OPINION1
生成AIを「味方」に変える組織戦略で人と組織のポテンシャルを最大限に引き出す
西村孝史氏 東洋大学 経営学部 教授
AIや生成AIの業務活用が急速に広がっており、人事部門も決して例外ではない。テクノロジーの進化を前に、人事業務の在り方も大きな転換期を迎えている。本特集では、有識者の知見を通じて、AI 時代の人事に求められる新たな専門性や、人事の役割、そしてその存在価値はどこにあるのかを深く考察する。さらに、その企業らしいAI 推進戦略や、独自のAI との向き合い方を実践している企業の事例を交え、「AI と人事のつながり方」を探る。
違和感を起点に、私たちが立っている社会の構造を問い続ける
従業員の“ハピネス”と顧客の“感動”が繁盛を生む
集中すべきは「自分が何をすれば相手がうまくいくのか」ということ
人事に必要なマーケティング発想
「使える」だけでは根づかない生成AIの浸透は、人事の腕にかかっている
傾聴力(コミュニケーション力)
西田幾多郎の「自覚」
既存の枠組みにとらわれず誰もが働きやすい会社をつくりたい
新任管理職を対象としたマネジメント支援―旭化成の事例―
1日1冊の読書を20年以上続ける読書のプロ・菊池健司氏が選ぶ、いま、HRパーソンに読んでもらいたい本。