旭化成の事例 新任管理職を対象としたマネジメント支援 松尾 睦氏　青山学院大学　経営学部 経営学科 教授／北海道大学 名誉教授

新任管理職研修の概要

旭化成株式会社は、課長・係長相当の等級に昇進した社員向けに、「必須のオンライン研修」と「任意参加の選択研修」を用意している。必須研修では、経営視点を持ったリーダーのマインドセットや、経営職に必要な知識を学習する。選択研修は、「ビジネス戦略コース」「アカウンティング基礎コース」「ストレングス・ファインダーコース」「人を育てる・組織を創るコース」から構成されており、参加者は複数のプログラムを任意で受講することができる。これら４つのコースのうち、以下では「人を育てる・組織を創るコース」の内容を紹介する（図１）。

「人を育てる・組織を創るコース」の概要

本コースの狙いは「マネジメントを自分事として捉え、その楽しさや難しさを学ぶこと」にあり、2025年度は83名が受講した。具体的には、2025年11月から2026年２月まで３時間のセッションを４回実施する座学プログラムであり、その内容は「マネジメントの理解」（11月）、「部下に対する１対１の指導」（12月）、「チームを率いるマネジメント」（１月）、「自分らしいマネジメントに向けた計画」（２月）となっている。各セッションのインターバル期間には、自身の身の回りで起きた「マネジメントに関する出来事（マネジメント・ハプニング）」をピックアップし、次回の研修に持ち寄ることになる。講師は、同社において人事の高度専門職として認定された２名のエキスパートが務める。

４回のセッションが終了した４月～７月は、希望者を対象に「グループ・コーチング」が実施される。ここでは、月に１回、３～４人１グループが集まり、90分間でお互いの悩みや課題を共有し、相互にコーチングを行う。座学研修を受講した83名のうち、10名が４月からのプログラムに参加している。

経験を振り返る「マネハプ・セッション」