OPINION１
３年目以降も成長し続ける人づくりのために知るべきこと
中原 淳氏 立教大学 経営学部 教授
「石の上にも三年」や「桃栗三年柿八年」といった昔からのことわざはもちろん、人事分野でも「３年目の壁」「転職は３年働いてから」など、「３年」にまつわる通説が少なくない。新入社員は３年もたてば一人前とみなされ、その後の育成フォローも手薄になる傾向がある。 なぜ「３年」なのか。一区切りとされて以降の教育の必要性や、課題とは何か。３年で成長し、その先も活き活きと働くためにはどのような支援が必要か。様々な知見から３年のジンクスをひもといていこう。
会社の未来を創るのは社員一人ひとりの心豊かな人生
自由になるにはルールが必要ゲーム感覚で固定観念を超えていく
１日１冊の読書を20年以上続ける読書のプロ・菊池健司氏が選ぶ、いま、HRパーソンに読んでもらいたい本。
DXの現状と企業に求められる取り組みとは
中原淳氏 × メンバーズ武田雅子氏
「女性活躍に関するポジティブアクションの理解・浸透」
「今日もナイスお悩み！」中原淳教授とゲストが読者のお悩みにお答えします。
次世代の HR 分野を担う若手研究者たちが見据える社会とは？研究者たちのアタマのなかを少しのぞいてみましょう。
西田政之氏 ブレインパッド 常務執行役員 CHRO 人事ユニット統括ディレクター
社員の“知”を刺激し、領域を広げるブレインパッドのデータ×経営人材育成
対話から生まれる信頼と協働と“未来のあたりまえ”
NTTデータ×ソフトバンク×パーソルホールディングス
人事データ活用特別座談会！組織を強くするデータドリブン人事（後編）
