35歳から40代前半ほどの”ベテラン中堅”社員――
下の層にも上の層にも影響を及ぼす、非常に重要な時期です。
全員が管理職にはなれないのが多くの組織の現実の中、モチベーションの維持が大変な時期でもあります。
そんな彼・彼女らに、上司にも後輩にもフォロワーシップを発揮して、 能力を発揮してもらうにはどうしたらいいのでしょうか。
多くの企業では、「自分で学んでもらう時期」と見なされ、教育支援が薄い層ですが、 果たしてそれは正しいのでしょうか。
キャリア研究者、実務家、産業医の視点や企業の取り組みから出てきた生の事例、 また当事者であるベテラン中堅社員の生の声などから、その強化・支援・モチベート策を探ります。
