【現在地】
日本企業のサクセッションプラン実践の現在地
澤村啓介氏 三菱UFJリサーチ&コンサルティング コンサルティング事業本部 組織人事ビジネスユニット HR第1部 副部長 シニアマネージャー
不確実性が高まる経営環境において、事業の安定や、非連続な事業変革を牽引する次世代経営人材やCxOの戦略育成は、企業の持続的成長を左右する。時代は生成AIの普及が進み、大変革期にあるが、多くの企業は実効性のある経営人材の育成・選抜に踏み込めていないようだ。
そこで本特集では、欠員補充の後継者選びを超え、事業を牽引する次世代リーダーを輩出するための「サクセッションの再現性向上と、経営人材を創出・登用する仕組みづくりの要諦」、そして変化の方向性を、有識者の知見から解き明かす。
適性で人を見極め大胆に抜擢し、挑戦する人が多数派の組織をつくる
小さく任せ、失敗できる場をつくる “自分で考えるつくり手”の育て方
人の面からビジネスの成長を支える“プロデューサー”としての人事
発想力(創造力)
AI時代に未来を見据える視点