おわりに 企業を継ぐ経営人材は AIが持たない“〇〇”を持つ
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特集タイトルにあるとおり、いまは大変革期である。社会と経済に大きな影響を及ぼしているのは、なんといっても生成AIの普及・浸透だろう。日々のニュースでも、AIや生成AIの話題は事欠かない。
当然、サクセッションプラン、経営人材やCxO人材の選抜・登用・育成にも変化をもたらしている。本特集の特に後半では、そのことに焦点を当てた。
「大変革」に対峙する前に、日本企業におけるサクセッションプランの現在地、状況と課題や、ぶつかりがちな壁を把握しておこう。
三菱UFJリサーチ＆コンサルティングの澤村啓介氏によれば、現在は「社長ポジションについてはサクセッションプランに基づく社長が出始めているタイミング」だが、その他の執行役員やCxOまでを視野に入れたサクセッションプランの策定・実施を進める企業は少数派であるという。
また同社が2024年に行った調査では、「サクセッションの全般的な課題」として、サクセッション全般について「社内の情報や理解が不足（44％）」、「ロードマップを作成できていない（40％）」、「後継者候補の人数の不足」「タフアサインメントの不足」（ともに36％）が並ぶ。澤村氏はこの状況を「理解の醸成から計画策定、候補者選定、育成まで、サクセッションプランのあらゆる段階で問題が生じている状況が見て取れます」と語る。