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専門誌『人材教育』
『Learning Design』の
記事アーカイブ無料

同誌のバックナンバーから最新記事まで、すべて無料で検索・閲覧できる「アーカイブ」をご利用いただけます。人事関連の企画や情報収集の際にお役立てください。

〈アーカイブの内容〉

・経営者の人材育成論や実践のヒントになる企業事例
・大学教授やコンサルタントによる連載記事
・人材育成に関する調査研究など

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FEATURE02

会員限定イベントのご案内

旬なテーマの第１人者による講演会・勉強会にご参加いただけます。また、ご参加いただけない方には会員サイトで当日の講演動画が閲覧できます。
（開催内容により、閲覧できない場合もございます）

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〈過去の実施イベント〉

・人生100年時代の『個人』と『企業』の成長を考える
　経済産業省経済産業政策局産業人材政策室
室長補佐　
川浦恵氏
係長　
浅野優子氏
・働き方改革時代に求められる経験学習とは
～ＯＪＴとジョブアサイン～
　北海道大学大学院　経済学研究科
教授　
松尾睦氏

　博報堂人材開発戦略室
マネジメントプラニングディレクター　
白井剛司氏
・大人の学びをデザインする
～効果的な教育体系の構築と設計とは～
　日本能率協会マネジメントセンター
パートナーコンサルタント　
海瀬章氏

　IDコンサルティング代表取締役
インストラクショナルデザイナー　
寺田佳子氏

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編集部新刊レビュー

仕事に役立つ新刊を『Learning Design』編集部が解説します。
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新商品・新サービスのモニター・体験会

「トレンド」や最新の「学習技術」を盛り込んだ商品やサービスをいち早くお試しいただけます。

FEATURE06

｢J-クロシング｣会員限定プランのご提供

一流講師陣が講演する『夕学五十講』(慶應MCC主催)から特選された動画を定額制で視聴できます。

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(無料)

CONTENTS
Learning Designコンテンツ

Learning Design 2021年05-06月刊

Learning Design最新号

特集

「密」になりたい
コミュニケーション

連載

私らしく生きる宮本亞門氏演出家

私のリーダー論中村公大氏山九代表取締役社長

中原淳教授の GoodTeamのつくり方

ワーク＆ラーニングスペース博報堂

成長の仕掛け人東由紀氏コカ･コーラボトラーズジャパン株式会社
人事／総務本部人事統括部人財開発部部長

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Web限定連載

グラレコでやさしく分かる
HRヒント

第1回

What's 組織開発

気になるHRワードをグラフィックレコーディングを用いてやさしく解説します。

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Web限定連載

2021年06月01日
更新

SPECIAL TOPICS
ラーニングデザイン研究会レポート

学習効果を高める学習環境のあり方
～オンラインとオフラインでの学習環境設計について～

この研究会では、学びの構造を知り、学習手法や学習環境を最適化するラーニングデザインについて、産官学で研究していきます。

東京大学大学院経済学研究科准教授稲水伸行

2021年1月18日に開催された「JMAMラーニングデザイン研究会」。Step 3では、「学習効果を高める学習環境のあり方～オンラインとオフラインでの学習環境設計について～」と題して、『Learning Design』の人気連載「ワーク＆ラーニングスペース最前線」でもおなじみの、東京大学大学院経済学研究科准教授の稲水伸行氏にオンラインで講演いただいた。前編となる本稿では、「オンライン／オフラインの働き方」について、稲水氏の調査・研究で得られたデータや事例紹介などを交えた講義の一部を紹介する。

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過去記事ピックアップ

Learning Design 2019年07月刊

新人が現場配属され、業務を任され始めたという企業も多いのではないでしょうか。
この時期に気をつけたい早期離職。特に近年は、退職の意向を代わりに伝えてもらう「退職代行サービス」が話題になっています。
賛否がある一方で、利用者は増加中。こうした時代に人事は、社員の早期離職を防ぐために何をすべきでしょうか。
オピニオンリーダーたちの意見を伺いました。

議論白熱第7回「退職代行」時代の
早期離職防止

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Web限定連載

2021年06月17日
更新

読書の鬼・菊池健司氏イチオシ
今週の“読まぬは損”

120

『2040年の未来予測』

１日１冊の読書を30年続ける菊池氏が、最近読んだ本の中から、読者の皆さんにお勧めの一冊を紹介します。

菊池健司氏
日本能率協会総合研究所 MDB事業本部
エグゼクティブフェロー

「未来創造×未来想像」。未来を想像し、未来を創り上げる。こうした取り組みをされている方々は本連載読者にも多いと思う。前にもご紹介したが、数年前から日本においても「未来創造室」「未来探索室」「2030プロジェクトチーム」といった部署名称を見かける機会が増加し、特にコロナショック発生以降、その傾向が強まっている。これはコロナによって元々想定していたビジネス環境の前提が大きく変わってしまったことが大きい。未来を想起しながら、新たな「稼ぎの仕組み」を考えざるを得なくなっているのだ。

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2021年4月6日更新