新型コロナウィルス感染拡大により、世の中の仕組みが大きく変わっていく中で環境変化に柔軟に対応していくためには、社員一人ひとりが、必要なスキルを短期間でインプットし、短期間でアウトプットを繰り返しながら、アウトカム（＝成果）を出し続けることが重要です。そのために、これからのＨＲＤ部門には、社員の「学習能力」を高め、「学習効果」を最大化することが求められます。
この研究会では、学びの構造を知り、学習手法や学習環境を最適化するラーニングデザインについて、産官学で研究していきます。
人の学びの構造と学ぶ力を高める方法
桐蔭横浜大学 森 朋子氏学習手段の仕分け方法とオンライン教育の設計
早稲田大学 向後千春氏学習効果を高める学習環境のあり方
東京大学 稲水伸行氏2020年12月22日に開催された「JMAMラーニングデザイン研究会」。Step 2では、「学習手段の仕分け方法とオンライン教育の設計～オンライン教育とオフライン教育 それぞれの強みの探求～」と題して、早稲田大学人間科学学術院教授の向後千春氏にオンラインで講演いただいた。後編となる本稿では、「オンライン教育のニーズと課題は何か」「オンライン教育は社会にどうインパクトを与えるか」について、向後氏の講義の一部を紹介する。
1958年生まれ。専門は教育工学、教育心理学、アドラー心理学。 著書に『幸せな劣等感』（小学館新書）、『18歳からの「大人の学び」基礎講座』（北大路書房）、『人生の迷いが消える アドラー心理学のススメ』、『アドラー“実践”講義』、『上手な教え方の教科書 入門インストラクショナルデザイン』『世界一わかりやすい「教える技術」』（ともに技術評論社）、『教師のための「教える技術」』（明治図書出版）、など。
事前課題では参加者の皆さんに、「ｅラーニングと人生100年時代の社会人の学び直し」について、レビューを書いていただきました。VUCAの激しい変化のなかで先が見えず、寿命が延びてライフステージが次々と変わる現在は、大人も時と場を問わず新たな学習の継続が必須の時代です。では、何を学んだら良いのでしょうか。そのヒントが「コアスキル」にあります。
コロナ禍で航空業界は壊滅的な被害を受ける一方で、キャビンアテンダントを神社の巫女として呼ぶ取り組みが話題になっていました。これは、キャビンアテンダントのコアスキル――コミュニケーションなど対人関係の秀逸な対応が生かされる仕事であれば、会社・業種を問わずに活躍できる可能性があるということです。
冒頭に話した「コア概念」や「コアスキル」では個人や社員が、どんなスキルを現在有していて、今後、どんなスキルが必要になるかを考えることが大切です。変化の激しいなかでもコアスキルを生かせる場所は必ずあり、いかにその場所へ「照準を合わせるか」が重要なのです。コアスキルを把握できていないと、どこにいっても中途半端で通用しなくなります。
大学の「建学の精神」や、「企業理念」の設定には相応の意義がありますが、それらを示すだけではコアスキルにはなりません。もう少し明確に、特定の絞った表現を用いることで、はじめてスキルを捉えられます。「当社の社員は全員共通でこのコアスキルを必ず有する」「当校のこの学部、この学科の学生はこのコアスキルを養成する」と定義づけられる大学や企業は強いです。
人工知能やデータサイエンスは、ニーズの高い学問として、今後の伸びが期待され、人もたくさん集まるでしょう。しかし、看板を掲げ、単にカリキュラムや名称を並べるだけでは、流行に乗っているに過ぎません。その分野のなかでも5～10年のスパンで「何をコアスキルとするか」を定義づけ、所属する人がそのコアスキルを獲得し、それを企業や社会が評価するルートが明確にならない限り、その取り組みは無駄になります。コアスキルの内容を明示し、確実に養成するプログラムを組み立てることが大学でも企業でも非常に重要です。
早くから我が国の健康経営の推進をけん引してきた健康経営会議が2022年11月10日、設立10周年を記念してオンラインセミナーを開催した。後編では、３名のパネリストとモデレーターによるパネルディスカッションをダイジェストでお届けする。
パネリスト
伊藤邦雄氏 一橋大学CFO教育研究センター長
茂木 正氏 経済産業省 商務・サービス審議官
岡田邦夫氏 NPO法人健康経営研究会 理事長
モデレーター
樋口 毅氏 健康経営会議実行委員会 事務局長
[取材・執筆]＝菊池壮太 [写真]＝健康経営会議実行委員会提供
早くから我が国の健康経営の推進をけん引してきた健康経営会議が2022年11月10日、設立10周年を記念してオンラインセミナーを開催した。健康経営の今後について、人的資本経営の視点も交えながら展開された３名の講師の話をダイジェストでお届けする。
［取材・文］＝菊池壯太
［写真］＝健康経営会議実行委員会提供
2021年1月18日に開催された「JMAMラーニングデザイン研究会」。Step 3では、「学習効果を高める学習環境のあり方～オンラインとオフラインでの学習環境設計について～」と題して、『Learning Design』の人気連載「ワーク＆ラーニングスペース最前線」でもおなじみの、東京大学大学院経済学研究科准教授の稲水伸行氏にオンラインで講演いただいた。後編となる本稿では、「成果としてのクリエイティビティ」と「オフィスに求められること」について、稲水氏による講義の一部を紹介する。
2021年1月18日に開催された「JMAMラーニングデザイン研究会」。Step 3では、「学習効果を高める学習環境のあり方～オンラインとオフラインでの学習環境設計について～」と題して、『Learning Design』の人気連載「ワーク＆ラーニングスペース最前線」でもおなじみの、東京大学大学院経済学研究科准教授の稲水伸行氏にオンラインで講演いただいた。前編となる本稿では、「オンライン／オフラインの働き方」について、稲水氏の調査・研究で得られたデータや事例紹介などを交えた講義の一部を紹介する。
2020年12月22日に開催された「JMAMラーニングデザイン研究会」。Step 2では、「学習手段の仕分け方法とオンライン教育の設計～オンライン教育とオフライン教育 それぞれの強みの探求～」と題して、早稲田大学人間科学学術院教授の向後千春氏にオンラインで講演いただいた。後編となる本稿では、「オンライン教育のニーズと課題は何か」「オンライン教育は社会にどうインパクトを与えるか」について、向後氏の講義の一部を紹介する。
2020年12月22日に開催された「JMAMラーニングデザイン研究会」。Step 2では、「学習手段の仕分け方法とオンライン教育の設計～オンライン教育とオフライン教育 それぞれの強みの探求～」と題して、早稲田大学人間科学学術院教授の向後千春氏にオンラインで講演いただいた。前編となる本稿では、「21世紀に必要なスキルとは何か」ついて、向後氏の講義の一部を紹介する。
2020年10月16日に開催された「JMAMラーニングデザイン研究会」。今回は、『人の学びの構造と学ぶ力を高める方法～人材育成における「習得型」、「探究型」教育とは～』と題して、桐蔭学園の森朋子氏にオンラインで講演いただいた。本稿では、第一部「新しい時代の学力とは」、第二部「学びをデザインする（PDCA）」の２回に分けて紹介する。
2020年10月16日に開催された「JMAMラーニングデザイン研究会」。今回は、『人の学びの構造と学ぶ力を高める方法～人材育成における「習得型」、「探究型」教育とは～』と題して、桐蔭学園の森朋子氏にオンラインで講演いただいた。本稿では、第一部「新しい時代の学力とは」、第二部「学びをデザインする（PDCA）」の２回に分けて紹介する。
2010年、事業のグローバル化・多角化戦略に舵を切ったSAP。戦略実現のためにグローバル人事が今、注力しているのがイノベーションを起こす人・組織づくりだ。第３回（最終回）では、イノベーションの促進や若い世代の感覚に即した評価制度改革やモチベーション施策（ノーレイティング、1 on 1ミーティングの導入等）、さらには変化の時代に適した「パルテノン型組織」について、引き続き人事・人財ソリューションアドバイザリー本部長の南和気氏、人事本部HRビジネスパートナー シニアコンサルタントの濱岡有希子氏に伺った。
2010年、事業のグローバル化・多角化戦略に舵を切ったSAP。戦略実現のためにグローバル人事が今、注力しているのがイノベーターの育成だ。第1回では、イノベーションの「触媒」役の選抜・育成と「事業コンテスト」を紹介した。今回はもう１つの柱である新卒採用・育成の取り組みについて、引き続き人事・人財ソリューションアドバイザリー本部長の南和気氏、人事本部HRビジネスパートナー シニアコンサルタントの濱岡有希子氏に伺った。
業務管理システム（ERPパッケージ）の提供で知られるSAPは、リーマンショックでの経営危機を経て、2010年、事業のグローバル化・多角化戦略に舵を切った。それに伴い、各国で異なっていた人事も、グローバル人事へと改革が図られた。包括的なタレントマネジメントを支援するソリューションを提供することで知られる同社自身が、自社のカルチャーを変える、ドラマチックな人事改革を行ってきているのである。
