連載　成長の仕掛け人

社員一人ひとりの能力発揮を目指して

メガバンクとも地銀とも違う、独自の立ち位置を確立する新生銀行。 旧・日本長期信用銀行の経営破綻、リーマンショックを機に欧米流の経営体制から日本型組織運営とのハイブリッド体制へ――波乱万丈を乗り越えてきた同行のグループ人事部GM・中村純也氏は、穏やかに熱く、人材育成を語ってくれた。

タフネスとオープンネスの“いい加減”なマネジメント

無添加化粧品の草分け的存在であり、健康食品分野でも多くのファンをもつファンケル。 ヘルシーで親しみやすいブランドの背景には、企業内大学での徹底した教育体系が存在する。 その一翼を担うのが、若き女性リーダーの小野琴理氏だ。

多様な人材が、仕事をつうじて 成長する場を目指す

暮らしを支えるインフラ事業として「安心・安全・信頼」を追求する東京ガス。 謙虚な姿勢のなかに、熱い使命感を宿す人事部長・吉村恒氏に、ラグビーで学んだチームワークや、これからの組織と多様性について話を聞いた。

人事が自ら楽しむことで人の意識に火をつける

システム構築やICT導入等のソリューション提供を行う都築電気。 人材開発部の部長である渡辺剛史氏の人事としてのキャリアは、モノづくり現場から抜擢された10年前にさかのぼる。 多くの挑戦を前向きに楽しむ渡辺氏に、仕事への思いや使命を聞いた。

一生学び、一生育つための機会を提供したい

ソフトバンクグループにおいて、創業時からのビジネスを受け継ぐSB C&S。 人事部トップの谷本恒大郎氏は、新たな環境を求めて6年前に転職し、現職に至る。 谷本氏のキャリアは、挑むことをやめない、アグレッシブなものだった。

経営者の哲学を次世代に伝え続ける

“よきモノづくり”を通じ環境や社会課題に挑む、日本有数の消費財メーカー・花王。 組織の原動力に“人”を挙げ、従業員のもち味を引き出すために“智創部”を設ける。 過去の経営者たちの思いを受け継ぎ、次世代につなげる同部トップの薄井光氏に話を聞いた。