連載　成長の仕掛け人

自律・想像力と当事者意識が組織を動かす

酒類・食品のグローバルカンパニーであるサントリー。 人事トップを務める有竹一智氏は、しなやかな感性と細やかな気遣い、そしてポジティブマインドで様々な局面を乗り越えてきた。 ルーツにあるのは“当事者意識”だと語る有竹氏に、人事に対する思いを聞いた。

本人が自分で成長する 環境やきっかけをつくるのが人事の役割

ドトールコーヒーで人事制度をはじめ、数々の改革を実行する人事部部長の平本智也氏。「人を生かすのは人」という平本氏に、人の成長にとって大切なことは何か、聞いた。

人事の仕事とは“ロジカル”と“ハート”による 究極のコミュニケーション

2020年に「食品業界世界トップ10クラス」入りを目指す味の素。グローバル化をリードするグローバル人事部長の髙倉千春氏に、これまでのキャリアとHR人材に求められるマインドセットを聞いた。

人材開発はチャレンジの連続 だから面白い

「人材開発の仕事は面白い」と語るのは、ロッテで15年間人材開発の仕事に携わる宮下竜一氏。 自身の学びが仕事に活きているという宮下氏に、人材開発への思いを聞いた。

人を育てるオープンな組織づくり

「金融業は人で全てが決まる」と語るのは三井住友銀行 常務執行役員の金丸宗男氏。組織を変え成長の原動力となるのは、オープンであることだという。銀行そのもののビジネスモデルが変わろうとしている今、人材育成をどのように捉えているのか。