検索結果 Search

「カタチ」ある教育体系の実現のため理解しておかなければならないこと

自社の教育体系を見直す場合、「そもそもなぜ見直すのか」というところが抜け落ちてはいないだろうか。「他社がやっているから」というだけの理由で新しい研修を始めたり、「この階層の次はこの階層に……」などと穴埋めパズルのように体系を整えたりしていては、目指す人材開発は実現できない。人事領域での長きにわたる実践経験を活かして企業の人事を支援する、『図解人材マネジメント入門』著者の坪谷邦生氏に聞いた。［取材・文］＝崎原 誠　［写真］＝坪谷邦生氏提供

フリー・フラット・オープンがつくる自律型組織

「人と人をつなげる」をミッションに、ソーシャルメディア領域をはじめとした様々な事業を展開するガイアックス。同社の自由な働き方は「ティール組織」と評されることも多い。個人の自主自律を尊重する同社は、どのようにして現在の在り方に至ったのか。組織づくりの要諦や制度について聞いた。［取材・文］＝平林謙治　［写真］＝ガイアックス提供

変化への不安に寄り添い 変わる勇気を応援するカインズ版HRBP

DX、同業大手の買収―急成長を遂げてきたカインズが人と組織の大胆な改革に乗り出した。自ら考え、動く「DIYの思想」を核に新しい人事戦略を打ち出す。キーパーソンとなるのがHRBP（HRビジネスパートナー）だ。執行役員CHRO（最高人事責任者）兼人事戦略本部長、西田政之氏に具体的な役割や組織体制、そして育成について聞いた。

コミュニケーションの土台と学びの機会でアウトプット力を醸成

フラットな組織運営のもと、独自の企業理念である『ガッホー文化』を掲げ、社員同士での合意形成による意思決定を重視するヤッホーブルーイング。いわゆるティール組織の先駆的存在である同社では、社員の「アウトプット力」の向上に向け、具体的にどのような取り組みを行っているのだろうか。人材開発を担当するモチベーションブルワーズの高畑健太郎氏に話を聞いた。

特集１動ける・変われる組織の秘密

「ティール組織」「ホラクラシー」など、新しい組織の在り方に関する理論が昨今、話題になっている。これは、時代やビジネス環境の変化にともない、従来までの組織の在り方が通用しなくなってきていることを、多くの人が感じている表れなのだろう。では、柔軟に変化に対応しながら目標を達成し、個人も自発的に動くことができる組織は、どんな特徴をもつのだろうか。動ける・変われる組織に、徐々に近づいていくためには、まずはどこから手をつければいいのだろうか。新しい組織論を学びながら、組織の形と個人の関係や、今後のラーニングデザインについて考える。

心理的安全性や、組織の存在目的を探求するプロセスこそ重要

2018年1月に同名書籍の日本語版が発売され、反響を呼んでいる『ティール組織』。ティール組織とはどんな組織であり、そこには組織運営におけるどんなヒントが隠れているのだろうか。日本におけるティール組織の第一人者である嘉村賢州氏に、エッセンスを聞いた。

組織は常に、存在目的に立ち返る

上司の役割は、支援型リーダー社員が自律的に働く組織に求められる要件とは

「ホラクラシー」「ティール組織」といった言葉が登場し、「自律型組織」に対する関心が高まっている。20年前から、組織における個々の自律の重要性を提唱してきた小杉俊哉教授に、なぜ今、自律型組織が求められているのか聞いた。