企業で奮闘する実務家たちのキャリアの遍歴、人材開発にかける想いとは？
「関東大震災」から今年で100年。 被害を大きく拡大させた火災を予防することを志とし、創業した能美防災。 社会貢献への意識が高い若者から選ばれる同社において、人材開発を統括する役員・内匠一樹氏に、同社が目指す人材教育の在り方と、“成長の仕掛け人”としての軌跡を聞いた。 ［取材・文］＝平林謙治 ［写真］＝山下裕之
オフィスビル事業、商業施設事業をはじめ、1941年の設立以来、日本の街づくりを牽引してきた三井不動産。 常務執行役員の斎藤裕氏は同社のHRリーダーとして、ジョブ型の導入が進む時代にあえて、メンバーシップ型の重要性を説く。 その考えに至った来し方や、チームワークを重んじ、“きれいごと” を大切にする同氏の想いを聞いた。 ［取材・文］＝平林謙治 ［写真］＝山下裕之
会計事務所や地方公共団体に特化したシステム開発・コンサルティングを提供するTKC。 執行役員人事教育部長の田中康義氏は、新卒で営業職に就いて以降、長らく営業畑で活躍してきた。もともと人見知りであったという田中氏。 そんな自身の行動を変えた学びの経験を基に、現在はHRリーダーとして社員の教育を主導している。田中氏の学びと変化の軌跡を聞いた。 ［取材・文］＝平林謙治 ［写真］＝山下裕之
沖縄のビール大手メーカーであるオリオンビール。 『オリオン ザ・ドラフト』をはじめ、全国的に人気のブランドを持つ同社はいま、組織改革の過渡期にいた。 HRリーダーとして改革を推進する人事総務本部長、矢沼恵一氏が語る、人事の仕事の真髄とは。 ［取材・文］＝平林謙治 ［写真］＝前新直人
20年弱SEとして働き、６年前に人事に異動したDEI推進室室長の油田さなえ氏。 現場を知る人事として、また、同社ではまだそれほど数が多くない管理職ワーキングマザーとして、経験に即した制度や仕組みを積極的に導入している。 目指すのは、一人ひとりがもっと働きやすくなる社会。 等身大の働く１人の女性の目線で、自身の存在意義や仕事への想いを語ってくれた。 ［取材・文］＝平林謙治 ［写真］＝山下裕之
日本専売公社を経て設立された、日本たばこ産業株式会社（JT）。早期選抜型の次世代経営人財育成プログラムNLPで有名な同社人事部次長の正路浩平氏は、自身もNLPの選抜者として活躍する一人だ。正路氏に、JTの魅力と同社が目指す人財育成について聞いた。 ［取材・文］＝平林謙治 ［写真］＝中山博敬
