HR（人事・人材開発）に関する、“わかったようでよくわからない”ワード、ありませんか？
そんなワードの意味を「グラフィックレコーディング」風に、5分以内のイラスト動画で説明します！
今回の「組織開発②」は、「組織開発を具体的に進めるときには／ある外資系企業の事例」についてです。
「組織開発」の手法やプロセスは多々ありますが、第2回の動画でご紹介したとおり、
１）課題を抽出する「見える化」
２）浮き上がった課題をとらえ組織内のメンバーが自分ごとにしていく「対話」
３）メンバーでビジョンや方向性を決める（未来づくり）の3つのプロセスを踏んでいきます。
実際に職場内で組織開発が行われる時には、
１）組織のキーマンとゴールを確認し、
２）どのように進めていくかを決め、
３）調査等によって課題を明らかにし、メンバー間で対話をして認識を合わせ、
４）どう課題解決していくかアクション計画を作成し、
５）プロセスや結果を評価する
という流れになります。
たとえば外資系製薬会社A社では、会社が定めたビジョンを自分の言葉で語れない、自分ごとになっていない、という課題がありました。
そこでレゴブロックを用いて「5年後にありたい組織の姿」をメンバーそれぞれが作成し、ビジョンとの関係性を含めて語り合うワークショップを実施。これによってビジョンが自分の言葉になり、また、それぞれのメンバーがどんなことを考えていたのかを知る機会にもなったといいます。
１つの例ですが、「見える化」「対話」そして「未来づくり」が鍵なのですね。
次回は、人材開発・リーダーシップ開発と組織開発の関係についての動画です。お楽しみに！
参考文献：
『組織開発の探究』中原淳・中村和彦著（ダイヤモンド社）
＜もっと知りたい方へ解説＞
ぜひ下記アーカイブ記事もご参照ください。
シリーズ「組織開発を追いかける」
第３回 「組織開発ワンデイ集中講義＠ IN 東京」より③
事例から学ぶ組織開発の実際
神奈川県小田原市出身。小売業での販売、店舗企画に従事した後、情報サービス企業の障害者特例子会社で総務、広報、人材開発に携わる。会社員の傍ら大学院に進学、修了後は様々な対話型ワークショップを企画、運営。2013年福岡へ。グラフィックレコーディングを広めることをライフワークに活動中。
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「組織開発」という言葉は、HRワードの中でも非常に難解なものです。しかし、書籍『組織開発の探究』 などで、中村和彦氏（南山大学教授）と中原淳氏（立教大学教授）が明確に定義を示されています。そこで、両先生の定義を参考にしながら、理解が進む動画をご用意しました。動画下の概要欄の説明と合わせて、ぜひご覧ください。
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