連載　私のリーダー論

空気を一変させるリーダーは厳しい事態ほど明るく 前向きな意志を言動で示す

日本において、マンションという居住形態を広く普及させてきた長谷工コーポレーション。長期ビジョンを策定し、2030年３月期に、ハードとソフトの両面から「住まいと暮らしの創造企業グループ」へと飛躍することを目指す。 その実現に向け、人材育成においては「自律人材の継続輩出と、将来の長谷工を担う多様な人材を育成する」をスローガンに掲げ、強化している。 ４月より代表取締役会長に就任し、育成戦略を担当する辻範明氏に、求めるリーダー像とその育成方法について聞いた。

学習・実践の反復を行いたくなる環境づくりで　社会の筋肉と人間力を育む

日本社会は「超高齢化」に向かっており、「健康寿命の延伸」による労働人口の確保と医療費の抑制は、大きな命題となっている。 人々の「健康」は何にもまして重要な資源だ。 社会の健康を事業として支えるルネサンスは、企業のみならず、地域の健康づくりにも取り組み、「生きがい創造企業」としての役割を果たしている。 そこで、同社のなかでの健康経営や、人材育成について聞いた。

仲間とプレイグラウンドを守る　“ガキ大将リーダーシップ”で 随所に主となる組織をつくる

会社名に反して“「リース」の先へ”をビジョンに掲げるのは、2016年からリコーリースの社長を務める瀬川大介氏である。 リコー出身だが、リコー関連以外への事業領域の拡大、そしてリースの先を目指すうえで、社員との直接対話からつかんだ課題をもとに、 数々の改革や組織能力の向上策を行ってきた。 その内容と背景とは。

まちづくりは人づくり。個性や得意分野、可能性を 最大限に引き出したい

総合デベロッパーとして、不動産を軸にしながらも新しいビジネスにも意欲的に取り組む三菱地所。 時代の要請や社会の課題に対して、魅力あるまちづくりに取り組むために、どのような人財が求められるのか。 人事部門で長年の経験をもつ吉田淳一社長に、社員一人ひとりが生き生きと働き、活躍するための人財育成論を聞いた。

引っ越しは素晴らしい仕事。 自社の理念浸透と人づくりで 笑顔溢れる世の中に

業界の常識を疑い、突き抜けた発想と情熱で引っ越しを変えてきたアップル引越センター。 同社を率いる文字放想氏は、「我々は単なる引越し会社ではない。 引越しをつうじて笑顔を増やすことを追求している」と語る。 異色の経歴をもち、挑戦者として新たな価値を創造し続けてきた文字氏に、もっとも大切にしているという企業理念や人づくりについて聞いた。

リーダーは人を育てることに 喜びを感じる

1950年代という早期からグローバルに事業を発展させてきたキッコーマン。 江戸時代から続く創業家のうちの１つ、堀切家出身のリーダーとして同社を率いるのが堀切功章氏である。 2018年には「グローバルビジョン2030」を打ち出し、伝統を守りつつもさらなる飛躍を目指す。 同社の発展には、現場の一人ひとりの声、そしてその成長を大切にするリーダーの考えや想いがあった。