連載　私のリーダー論

人と人とのつながりを生むエコシステムを生かし、「挑戦する人材」に目的や方向性を示す

2024年に新中期経営計画・「東芝再興計画」を発表した東芝。 2022年に社長に就任した島田太郎氏は、鍵を握る同社の従業員について、「変化を恐れず挑戦する人材がそろう」と評する。 人材を生かすためにも、いま東芝に必要なことは何なのか、話を聞いた。 ［取材・文］＝村上 敬　［写真］＝山下裕之

「変革」と「グローバル」を柱に　成長を続けるマインドセットを醸成

100年を超える歴史を持つ大手医療機器メーカー、テルモ。 成長を続ける同社に欠かせないのが、世界３万人を超えるアソシエイト（社員）である。 同社では、どのような戦略を描き、人財の能力を引き出しているのか。 2024年に代表取締役社長CEOに就任した鮫島光氏に話を聞いた。 ［取材・文］＝村上 敬　［写真］＝山下裕之

世界No.１を支えるのは、人へのこだわり優秀さより「Nice」を選ぶ

可愛い見た目とシニカルな言動のギャップが魅力のフクロウでおなじみDuolingo。世界No. １語学アプリで、日本でも2022年にCM 放送が始まるなど、成長を続けている。 驚くべきことに、日本市場を支えるのはたった２人。 そんな同社の採用と育成のこだわりについて、Director of Regional Marketing, Japanの水谷翔氏に話を聞いた。 ［取材・文］＝村上 敬　［写真］＝中山博敬

技術を極める教育を拡充し、顧客の課題に向き合い信頼される人材に

インフラ向け機械製作を行う三井三池製作所で、2020年に社長に就任した中村元彦氏。 「100種100様のモノづくり」を掲げオーダーメードにこだわる同社が、いま人材に求めることとは。 技術・技能伝承問題やリーダーの在り方についての想いも語っていただいた。 ［取材・文］＝平林謙治　［写真］＝山下裕之

信頼し「任せる」ことで、人も企業も成長していく

焼鳥チェーンといえば「鳥貴族」を思い浮かべる人も多いだろう。 今年５月、その親しまれた名前を冠した社名を「エターナルホスピタリティグループ」に変更し、同社は新たなステージに踏み出した。 日本発のグローバル企業を目指す「第２創業期」としての決意を抱く大倉忠司氏に、その背景と展望を聞いた。 ［取材・文］＝平林謙治　［写真］＝行友重治

大切なのは自身の納得感　リーダーの熱意こそチームの原動力

東京ガスグループのIT部門である東京ガスiネットで社長を務め、現在は会長としてリーダーシップを発揮する鴫谷あゆみ氏。 リーダーとして多くの実績を積み上げてきた同氏は、どのようにしてチームを率いてきたのか、 リーダーとしての考え方を伺った。 ［取材・文］＝村上 敬　［写真］＝中島弘人