連載 佐宗邦威氏と探る人的資本経営がつくる創造する組織

連載 佐宗邦威氏と探る人的資本経営がつくる創造する組織

人的資本経営の重要性が増しているいま、新たな組織の形が求められています。人事はどのように、価値を生み出す人・組織をつくるべきでしょうか。戦略デザインファームBIOTOPEの経営者として組織デザインを手掛ける佐宗邦威氏と共に、「人的資本経営」を実現する組織と個人の在り方を探ります。

Vol.6 特別編

佐宗邦威氏・田中 弦氏と考える「人的資本経営がつくる創造する組織」─セミナーレポート(前編)─

田中 弦氏 Unipos 代表取締役社長 CEO|佐宗邦威氏 戦略デザインファーム BIOTOPE CEO / Chief Strategic Designer
2023年7-8月号

人的資本経営の重要性が増しているいま、新たな組織の形が求められている。 人事はどのように、価値を生み出す人・組織をつくるべきか。 第6回は特別編として、統合報告書の読み解きと分析を行うUnipos代表の田中弦氏をお招きし、2023年5月に開催されたオンラインセミナー「人的資本経営がつくる創造する組織」のレポートを2号に分けてお届けする。 [取材・文]=菊池壯太 [写真]=佐宗邦威氏、田中 弦氏提供

Vol.5

人を中心に、“世の中の体温をあげる”エコシステムを構築

松尾真継氏 スープストックトーキョー 代表取締役社長|佐宗邦威氏 戦略デザインファーム BIOTOPE CEO / Chief Strategic Designer
2023年5-6月号

人的資本経営の重要性が増しているいま、新たな組織の形が求められている。 人事はどのように、価値を生み出す人・組織をつくるべきか。 第5回のゲストであるスープストックトーキョーは、人的資本経営がさけばれる以前より、“人”を中心に据えた経営をしてきた。 佐宗邦威氏と共に、「人的資本経営」を実現する組織と個人の在り方を探る。 [取材・文]=村上 敬 [写真]=小林 淳

Vol.4

「自律した個」の関係性から生まれる組織の創造性

小池陽子氏 ライオン 執行役員 人材開発センター部長|佐宗邦威氏 戦略デザインファーム BIOTOPE CEO / Chief Strategic Designer
2023年3-4月号

人的資本経営の重要性が増しているいま、新たな組織の形が求められている。 人事はどのように、価値を生み出す人・組織をつくるべきか。 第4回のゲストは、ライオン。 組織の価値創造の鍵として「自律した個」を重視している。 佐宗邦威氏と共に、「人的資本経営」を実現する組織と個人の在り方を探る。 [取材・文]=村上 敬 [写真]=山下裕之

Vol.3

手挙げ文化が育てる、価値を生み出す人と組織

丸井グループ | 佐宗邦威氏 戦略デザインファーム BIOTOPE CEO / Chief Strategic Designer
2023年1-2月号

人的資本経営の重要性が増しているいま、新たな組織の形が求められている。人事はどのように、価値を生み出す人・組織をつくるべきか。第3回のゲストは、丸井グループ。「人の成長=企業の成長」を理念に据えた同社は、様々な価値創造を実現している。佐宗邦威氏とともに、「人的資本経営」を実現する組織と個人の在り方を探る。 [取材・文]=村上 敬 [写真]=山下裕之

Vol.2

イノベーションを加速させる“パーパスドリブン”な組織の在り方

SOMPOホールディングス・損害保険ジャパン | 佐宗邦威氏 戦略デザインファーム BIOTOPE CEO / Chief Strategic Designer
2022年11-12月号

人的資本経営の重要性が増しているいま、新たな組織の形が求められている。 人事はどのように、価値を生み出す人・組織をつくるべきか。 第2回のゲストは、SOMPOホールディングス・損害保険ジャパン。 社員一人ひとりの「MY パーパス」を起点とした取り組みは、組織の在り方にどのように寄与するのか。 佐宗邦威氏と共に、「人的資本経営」を実現する組織と個人の在り方を探る。 [取材・文]=村上 敬 [写真]=山下裕之

Vol.1

人的資本経営の時代に求められる組織の形

佐宗邦威氏 戦略デザインファーム BIOTOPE CEO / Chief Strategic Designer
2022年9-10月号

人的資本経営の重要性が増しているいま、新たな組織の形が求められている。 人事はどのように、価値を生み出す人・組織をつくるべきか。 組織風土や個人のキャリア自律といった、人的資本経営を進めるうえで必要な要素について、戦略デザインファーム BIOTOPE の経営者として組織デザインを手掛ける佐宗邦威氏と共に、「人的資本経営」を実現する組織と個人の在り方を探る。 [ 取材・文 ] =村上敬 [ 写真 ] =中山博敬、佐宗邦威氏提供

Web限定

人的資本経営に沿った正しいリスキリングの作法―佐宗邦威氏×後藤宗明氏対談

後藤宗明氏 一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ 代表理事 / SkyHive Technologies 日本代表 | 佐宗邦威氏 戦略デザインファーム BIOTOPE CEO / Chief Strategic Designer

多くの企業がDX推進に取り組むなか、「リスキリング」に注目が集まる。技術革新に伴う環境変化に適応できるよう新たなスキルや知識を得ることで、人的資本経営に必須の戦略として挙げられる。しかし正解が見いだせず、目的が曖昧なまま施策化してはいないだろうか。こうした現状に、『リスキリング』の著者でありジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事の後藤宗明氏は警鐘を鳴らす。戦略デザインファームBIOTOPE CEOの佐宗邦威が、人的資本経営の切り口で国内におけるリスキリング事情と課題について後藤氏にたずねた。