第46回　相手に成長を促すのなら、まずは自らが成長を 個人と組織のストーリーを語り 成長に寄り添える人事へ 大垣内 好江氏　パーソル テンプスタッフ　取締役執行役員

「半分慣れない」がいい

異業種から現職に迎えられて約１年。人材派遣大手、パーソルテンプスタッフ取締役執行役員の大垣内好江氏は「半分は慣れました。でも、もう半分は、あえて慣れないようにやってきたつもりです」と振り返る。

「会社の雰囲気はすごくいいので、個人的には周囲ともっと距離を縮めたいし、仲良くなりたいのですが、近づきすぎると同質化して、組織や事業の課題が見えなくなってしまいます。適度な距離感を保つためには、半分慣れて、半分慣れないぐらいがちょうどいい。生え抜きでない私が当社の経営に加わる意味は、既存の文化とは異なる新たな視点や価値を提供して、変革をリードすることにあるのですから」

その言葉どおり、大垣内氏に寄せられる期待は大きい。人事全般とガバナンスを管掌し、CRO（最高リスク管理責任者）を務める傍ら、昨年10月にはトップからの権限委譲でコーポレート・トランスフォーメーション（CX）の推進役という使命を託された。

いかにも「人と組織のプロフェッショナル」という印象を受けるが、意外にも本人は「自分は人への興味が乏しくコミュニケーションも苦手だと思っていたので、予想外のキャリアだった」と苦笑する。

実際、子どものころから本の虫で、物語の世界に浸り空想に耽る時間が好きだった。文学だけでなく、学生時代は経済学に没頭し、学者の道を夢見たこともあったという。

「そういう志向だから、自分は人が苦手なんだと思っていたのですが、経験を重ねるうちにどうも違うなと。結局、人の成長や可能性は、自分ではよくわからないんですよ。だから、キャリアに迷うのは当然だし、人は自分ひとりでは成長できません」

大垣内氏はなぜ、そう確信するに至ったのか。そこには紆余曲折の物語があった。

理不尽な線引きに困惑も