連載　成長の仕掛け人

経営戦略に直結する人財マネジメント実践の重要性とやりがい

日本を代表する総合重工業グループとして、170年余りの歴史を有する IHI。 現在、持続的な高成長を実現する企業へ飛躍するべく、変革をリードする “グローバルで活躍する経営・専門人財 ”の育成獲得を目指す取り組みを進めている。 その中心的役割を果たすのが「IHIアカデミー」だ。初代アカデミー長を務める関 健治氏は、人事畑を中心にキャリアを積み重ねてきたが、入社時は人事部門への配属は不本意だったと語る。 そんな関氏が実感した人事の重要性と、キャリア変遷について伺った。 ［取材・文］＝本間 幹　［写真］＝山下裕之

海外で感じた限界を越えるため理論を学び人事の実践へ

1610年（慶長15年）創業のスーパーゼネコンである竹中工務店。 ジョブ型人事制度への転換を進める同社において、制度の浸透・拡大を進めるのが、人材開発部長を務める鴻巣忠司氏である。 「アジアの発展に貢献したい」という動機で入社した鴻巣氏が、なぜ人事畑を歩むことになったのか。 キャリアの変遷をたどる。 ［取材・文］＝本間 幹　［写真］＝中山博敬

やりたいことをやれる環境づくりが人事の使命

イオングループのGMS（総合スーパー）事業の中核を担い、「イオン」「イオンスタイル」などを展開するイオンリテール。 同社の人材育成のリーダーである吉田元氏は、多様な現場経験を積み、常に人のやる気や思いを引き出しながら仕事を成し遂げてきた仕掛け人だ。 吉田氏の主導で、同社はAIやVRなどユニークな社員教育も展開している。 「やりたいことをやる」ことを大切にし、社員にも叶えてほしいと語る吉田氏のキャリア変遷とは――。 ［取材・文］＝平林謙治　［写真］＝中山博敬

チームを会社の真ん中に　キャリアと会社を動かした二度の訴え

岡山県に本社を置き、情報システムサービスの提供や開発を行う両備システムズ。 同社の人財戦略部とWay推進室を統括する三宅生子氏は、営業から人事へとジョブチェンジして今年で９年目となる。 入社初期の戸惑いと異動により見えた課題への葛藤が、会社を動かす力となった。 本人ですら予測不能だった、キャリアの変遷とは。 ［取材・文］＝たなべやすこ　［写真］＝小山壯二

そこにある輝きを掘り起こす レガシー企業のポジティブシンカー

「九州電力」という伝統的企業で、次々と変革の打ち手を講じる猛者がいる。 人材活性化本部の松田直也氏である。 経営企画室で部門横断プロジェクトを手掛けてきた同氏が今、着手するのは組織と学びの仕組みの変革だ。 人の可能性を信じて止まない松田氏の、キャリアの軌跡を追った。 ［取材・文］たなべやすこ　［写真］＝諸石 信

人を知り、人を育て、組織をつくる仕掛け人

SNS『mixi』や、スマホゲーム『モンスターストライク』といった様々なサービスを手掛けるMIXI。 変化と成長を続ける同社の人材育成をリードする杉村元規氏は、ほぼ独学で人事としてのキャリアを築いてきたという。 一貫して“人”に関わり続け、「組織＝人」だと考える同氏の変遷や、仕掛け人としての想いを聞いた。 ［取材・文］平林謙治　［写真］＝中山博敬