第24回 好きなことを見つけることで息苦しい「世間」を私らしく生きる 鴻上尚史氏　劇作家・演出家

日本の会社には「世間」がある

―― 長引くコロナ禍で「世間の息苦しさ」を痛感した、という声をよく耳にします。鴻上さんはそれを日本の個と集団の特有の問題として、コロナ禍以前から、演劇や著作などで指摘されていました。

鴻上尚史氏（以下、敬称略）

いわゆる「自粛警察」も「SNS炎上」も、全体の“空気”に従えという「同調圧力」が、コロナ禍で暴走した結果に他なりません。日本はもともと、世界でも突出して同調圧力の高い国なんです。そして、それを生む根本には「世間」とよばれる日本特有のシステムがある。僕はそう考えて、10年以上前に『｢空気｣と｢世間｣』（講談社）という本を出しました。そのとき、一番反響が大きかったのが、実はビジネスパーソン。特に大企業で働く人たちだったんです。

―― 会社にも「世間」があり、同調圧力が生まれやすいと。

鴻上

そうでしょうね。「世間」を構成する特徴の１つは「同じ時間を共に過ごす」ことにありますが、日本型の会社組織って、まさにそうじゃないですか。会議がダラダラと何時間も続くのは、同じ時間を共に過ごすことが仲間の証、連帯の表明だから。逆に、15分で重要事項がサクサクと決まったりすると、何か物足りないんですよね（笑）。

残業する必要もないのに、上司が帰るまで帰ろうとしないのもそう。自分だけの時間意識を生きることはまかりならんという「世間」の同調圧力に、日本人は職場でもさらされ続けてきたわけです。しかし、コロナ禍を機に“救世主”が現れました。リモートです。

―― 確かに、リモートで何時間もダラダラと会議をするわけにはいきません（笑）。

鴻上

ただ、リモートの会議でも、訳のわからないルールを押し付ける勢力がいたことが一時話題になりましたよね。Zoom画面のここが“上座”だとか、上司が退出するまで退出しちゃいけないとか。僕は、そういう「謎ルールが多い」ことも、「世間」の特徴の１つだと考えています。

謎ルールが多い集団ほど、「世間」が強く残っている。ルールも時代とともにアップデートしなきゃいけないのに、対応できていないということでしょう。

「ゼロか100か」で考えない

―― コロナ禍も３年目に入りました。「世間の息苦しさ」に対する人々の意識に変化は見られますか。