第16回　ギブ＆ギブで世の中の役に立つ 社員一人ひとりの能力発揮を目指して 中村 純也氏　新生銀行　執行役員　グループ人事部GM

アンコンシャス・バイアスに克つ

自分は“人”と真摯に向き合っているか――。コロナ禍で初めて迎えた年末年始。新生銀行執行役員グループ人事部ＧＭ（部長）の中村純也氏にとって、自宅で家族と過ごす時間は思いがけない“内省”の機会となった。

「チアダンス部に所属する娘たちが面白半分で、NiziUのダンスを教えてくれました。もちろん踊れないし、まったく覚えられません（笑）。そのとき、ふと思ったんですよ。私のような中高年のサラリーマンは、職場では自分がえらいような気でいるけれど、一歩世間に出れば、自分にできないことなんて山ほどある。一方、それが得意な人材もたくさんいる。会社でも同じだろうと。当たり前のことなのに、ずっと組織のなかにいるとなかなか思い至りません」

そう語る中村氏が現職に就任したのは昨年（2020年）４月。それまでに人事畑の経験はないが、「今でも多様な人材に恵まれている当行グループには、機会さえあれば伸びる人材が多い。各自が得意な分野で存分に力を発揮できる環境を整えたい」と、目指すビジョンは明確だ。理想を実現するために、自身が人事リーダーとして心掛けていることは何かと尋ねると、印象的な答えが返ってきた。

「我々古いサラリーマン社会で育った世代にありがちな思い込みや勝手な決めつけ――いわゆる“アンコンシャス・バイアス”に縛られず、いかに人と真摯に向き合い、相手の話を聞けるかが鍵だと思います。娘が私に『ダンスを教えてあげる』といって自分の得意分野をアピールしてくれたように、会社でも、たとえば若い人たちが『中村さん、これどうですか』と、新しい情報などをもってきたりするときは、何かしら私への働きかけであることが少なくありません。それを、今の自分の仕事には直接役立たないからと決めつけて、聞く耳をもたないのでは、自身も伸びず、伸びるはずの相手も伸ばせないでしょう。彼ら彼女らの成長を後押しできる機会を逃さないよう、アンコンシャス・バイアスの克服を肝に銘じています」

何げない日常の経験から気づきを導き出す、中村氏の柔軟な発想は、どのようなキャリアや環境によって培われたのだろうか。

“受け身”で成長した若手時代

新生銀行の前身は、旧・日本長期信用銀行。戦後の産業発展を金融面で支えた“長銀”である。中村氏が同行への就職を決めた最大の理由も、その公共性の高さにあった。