CASE3　ヒロテック タレントマネジメントシステムの導入・活用 “適正配置”で個を生かす 小西信博氏　ヒロテック　人材開発センター 部長代理

埋もれた人材を“見える化”

外需主導が色濃い日本の製造業にとって、海外で活躍できる“グローバル人材”の確保は喫緊の課題だが、現実はそう簡単ではない。

国内だけで1,800名の陣容を誇るヒロテックグループでも、７カ国12カ所に及ぶ海外拠点に出向して、現地スタッフをマネジメントできるだけの資質をもつ人材は少ないと、かつて経営陣は人選に苦しんだ。

しかし、それは「人材がいないのではなく、見えていなかっただけ」だと、人材開発センター部長代理の小西信博氏は振り返る。小西氏は、人材情報をデータベース化するタレントマネジメントシステムを同社に導入し、データ人事への変革を推進してきたキーパーソンだ。

「現場目線で見れば、有能な人材は組織内に大勢いるんですよ。しかし、会社が大きくなると上層部にはそれが見えにくくなるので、『いない』と誤解され、活躍の場も与えられないままくすぶってしまう。まさに埋もれた人材なんです。データを使ってそうした人材を“見える化”し、だれもが納得できる人事の意思決定につなげたい。それがタレントマネジメントシステムを入れた動機です」（小西氏、以下同）

強い思いには、訳がある。“埋もれた人材”とは他でもない、以前の小西氏自身の境遇に重なるからだ。

もともとは技術畑。グローバル人材輩出を目的として、2016年に設立された同センターへ異動するまで、20年以上ほぼ一貫して設計業務を担ってきた。設計といえば製図板で手書きが当たり前の時代から、いちはやくCADのスキルを独自に極め、部署全体の業務改革をリードした。技能五輪出場や専門書の執筆など、社の内外で数々の経歴を重ねたが、自身が望む職務・職位にはなかなか恵まれなかったという。