連載　人事哲学〜哲学的思考で見つける人事の道しるべ

ヘーゲルの「弁証法」

「人を生かして事をなす」ための思考のフレームワークを人事・哲学の専門家である坪谷邦生氏と品川皓亮氏に伺う本連載。 不透明で正解のない時代、二者択一を迫られ、悩むことも多い人事パーソン。今回、取り上げるテーマはヘーゲルの「弁証法」だ。組織における対立は調整・回避すべきものではなく、むしろパラダイムシフトのチャンスという。 限界を突破し、新しい解を見いだす「 知的格闘のすすめ」とは。 ［取材・文］＝西川敦子　［写真］＝坪谷邦生氏、品川皓亮氏提供

禅（十牛図）

「人を生かして事をなす」ための思考のフレームワークを人事・哲学の専門家である坪谷邦生氏と品川皓亮氏に伺う本連載。 不透明で正解のない時代、二者択一を迫られ、悩むことも多い人事パーソン。今回、取り上げるテーマは「禅（十牛図）」だ。出口のない迷いや苦しみから自らを解き放つ禅とは―。悟りに至るプロセスを図解した「十牛図」から、その糸口を探る。 ［取材・文］＝西川敦子　［写真］＝坪谷邦生氏、品川皓亮氏提供

アリストテレスの「中庸」

「人を生かして事をなす」ための思考のフレームワークを人事・哲学の専門家である坪谷邦生氏と品川皓亮氏に伺う本連載。 不透明で正解のない時代、二者択一を迫られ、悩むことも多い人事パーソン。そこで今回、取り上げるのはアリストテレスが唱えた「中庸」だ。「極端に偏らず、過不足なく調和がとれていること」を指す概念である。時を超えて伝わる“究極の経験則”を意思決定に結びつけるには―。 ［取材・文］＝西川敦子　［写真］＝坪谷邦生氏、品川皓亮氏提供

人事の意思決定に役立つ５つの思考法

人と事、現場と経営、短期と長期──。変化のスピードが速く、価値基準が揺らぐ時代、葛藤を抱える人事パーソンは少なくないだろう。既存の知識や常識、経験が通用しない世界で人・組織の意思決定をするための軸となるのは「哲学」ではないだろうか。 本連載では全６回にわたり、「人を生かして事をなす」ための思考のフレームワークを人事・哲学の専門家である坪谷邦生氏と品川皓亮氏に伺う。 ［取材・文］＝西川敦子　［写真］＝坪谷邦生氏、品川皓亮氏提供