連載　私のリーダー論

社員とのコミュニケーションを通じて「積極果敢」を組織に根付かせる

九州旅客鉄道は鉄道業界に身を置きながら、営業収益の半分以上を非鉄道事業が占める。 本業の枠を超えて、新たな価値を生み出す企業としての強さの秘密はどこにあるのか。 古宮社長に話を聞いた。 ※インタビューは2024年２月に実施。 ［取材・文］＝平林謙治　［写真］＝諸石 信

トップは究極のバックヤード　突出した個性を尊重し、変革を加速させる

2021年に「TBSグループ VISION 2030」を打ち出し、変革に向けて様々な挑戦を続ける同社。 その舵を取るのが2018年に代表取締役社長に就任した佐々木卓氏だ。 “不適切”なコミュニケーションを行っていたという若手時代や大学時代の部活で学んだ組織づくりの神髄、まさに只中にある会社の変革に向けての想いなど、ユーモアたっぷりに語ってくれた。 ［取材・文］＝平林謙治　［写真］＝山下裕之

会社の未来を創るのは社員一人ひとりの心豊かな人生

唐島夏生氏は、2020年6月、一足早く前年に社長に就任した黒坂修氏とともに改革を進めるべく会長に就任した。 唐島会長が担うのは主に人に関わる改革だ。 その想いや具体的な施策について話を伺った。 ［取材・文］＝村上 敬　［写真］＝山下裕之

社会貢献企業を目指し、数字ではなく、ビジョンで率いる

積極的なM&Aや独自の全館空調システム「Z空調」の好調によって、東証一部上場を果たしたヒノキヤグループ。 躍進が続くなか、2022年にヤマダホールディングスの完全子会社化となる決断を下したのが代表取締役社長・CEOである近藤昭氏だ。 先を見据えて描く、経営戦略、人材戦略について聞いた。 ［取材・文］＝村上 敬　［写真］＝山下裕之

人と人、心と心が触れ合うことで、人と組織は成長する

パソナグループが淡路島に本社・本部機能の一部移転を発表したのは2020年９月。 「社会の問題点を解決する」を企業理念に掲げ、「地方創生」に取り組む同社の本気に誰もが驚いた。 グループ代表を務める南部靖之氏に改めて創業からこれまでの歩みを聞いた。 ［取材・文］＝平林謙治　［写真］＝行友重治

「迷ったら挑戦する道を選ぶ」自ら尖った前例となり、多くの人をエンパワーする

本社エントランスに飾られた写真のなかにマンションの１室で撮られた１枚があった。 そこに写るのは稲垣裕介氏、梅田優祐氏、新野良介氏。 この３人によって2008年に創業されたのがユーザベースだ。 現在、創業メンバーとして唯一残る稲垣裕介氏にこれまでの遍歴、会社や従業員に対する想いを聞いた。 ［取材・文］＝平林謙治　［写真］＝山下裕之