CASE2 「パルテノン型組織」から考える組織　SAPジャパン| 「パルテノン型」が変化に対応 目標の共有とリーダーシップの分散が ビジネスを担う組織には不可欠 南 和気氏　SAPジャパン　人事・人財ソリューションアドバイザリー本部 北アジア統括本部長

組織の成長は３段階

人事・人材戦略のスペシャリストであるSAP ジャパンの南和気氏は、昨今の組織形態に関する注目の高さをこう分析する。

「グローバル化とイノベーション、この２つを実現するために、人と組織をどのようにマネージすればいいかが、多くの企業にとって課題になっています。人の場合は目に見えるため、グローバル人材やダイバーシティなどの切り口でとらえやすいですが、こと組織となると、目に見えないだけにとらえどころがない。そこで、何らかのフレームワークやモデルを用いることで、環境変化に即した組織の在り方を捉えたいというニーズがあるのだと思います」（南氏、以下同）

南氏自身は、組織は①ルール型組織、②リーダー型組織、③パルテノン型組織の３段階で成長するととらえ、提唱している。

ルール型組織とは

ルール型組織とは、組織運営がルールによって成り立っている組織の形である。企業のなかでは、経理部や法務部などが挙げられるという。

「これらの組織では、厳密なルールの下に業務が行われており、上司や担当者が代わっても結果が変わることはありません。ルールさえ明確であればいいので、運営しやすい組織形態といえるでしょう」

一方で、ルール型組織には２つのデメリットがある。１つは、ルールの質が組織の質を決めてしまうことだ。ルールに基づいて処理すれば、だれでも同じ成果を出せるため、個々人のパフォーマンスややりがいは無視されがちである。

もう１つのデメリットは、組織としての目標をもちにくいこと。ルールを守ること自体が目標となり、組織としての成長や目標達成を志向しないのである。

一番多いリーダー型組織

他方、皆で目標をもち、達成を目指す組織に適しているのは、第２段階のリーダー型組織だ。

目標を短期間で達成するためには、意思決定のプロセスを単純化する必要がある。そこで、皆で話しあうよりも、もっとも優秀な人がリーダーになって意思決定をしていくことで、目標を短期間で達成しやすくなる。