連載　成長の仕掛け人

一生学び、一生育つための機会を提供したい

ソフトバンクグループにおいて、創業時からのビジネスを受け継ぐSB C&S。 人事部トップの谷本恒大郎氏は、新たな環境を求めて6年前に転職し、現職に至る。 谷本氏のキャリアは、挑むことをやめない、アグレッシブなものだった。

経営者の哲学を次世代に伝え続ける

“よきモノづくり”を通じ環境や社会課題に挑む、日本有数の消費財メーカー・花王。 組織の原動力に“人”を挙げ、従業員のもち味を引き出すために“智創部”を設ける。 過去の経営者たちの思いを受け継ぎ、次世代につなげる同部トップの薄井光氏に話を聞いた。

社員を喜ばせるGiveの姿勢を大切に “身近な人事”で成長を支える

日本ペイントホールディングスグループの一翼を担い、塗装前の表面処理分野をリードする日本ペイント・サーフケミカルズ。 同社の人事トップである杉本敏明氏は、営業職から転身した社内でも異例の経歴の持ち主だ。 過去の経験と失敗を糧に、独自の哲学で若手の成長を支援しており、グループの枠を超え、社員たちからの信頼も厚い。その軌跡に迫った。

多様性を認め合いだれもが活躍できる環境をつくりたい

昨年、ヤマハ発動機の人事部長に就任した藁科健一氏のキャリアのスタートは、鋳造技術のエンジニアだった。 異例の抜擢を経て人事のキャリアを歩む藁科氏に、その使命や仕事に対する思いを聞いた。

社員一人ひとりが主体的に仕事を生み出し 多様に活躍できる組織づくり

1980年代から続く女性社員の積極採用や2017年の全員正社員化など、時代の先を読む人事施策で話題を集めるクレディセゾン。 今年、戦略人事部トップ、そして同社歴代２人目の女性取締役に就任したのは、事業部出身の安森一惠氏である。 安森氏の軌跡をたどると、人事を託された理由が浮かび上がってきた。

“多様性を活かす”とは 育児や介護も含めた 経験からの学びを活かすこと

総合化学メーカー、三菱ケミカルの人事全般を統括するのは、子育てと仕事を両立しながら人事のキャリアを歩み続けてきた中田るみ子氏である。強く湧き出る人事の仕事への想いと、今後の方向性について聞いた。