第3回 T&Dコンピテンシーと人材開発の新しい役割 中原孝子氏　ATD-IMNJ（インターナショナル・ネットワーク・ジャパン）理事（副代表）

高度化する人材開発

21世紀に入ってからいわゆる“VUCAの時代”に突入し、経営を取り巻く環境のめまぐるしい変化、新興国の台頭やグローバル化、そして急速なテクノロジーの進歩にともない、⼈事・⼈材開発に求められるものがより高度化、複雑化してきました。プロフェッショナルとして経営に貢献する専⾨性を⽰すことが、今や人材開発において必要不可欠な時代といえます。

そこでATD では2004年、この分野のプロフェッショナルとしてのコンピテンシーモデルを策定し、2014年にその改定版として図（P67）のようなコンピテンシーモデルを発表しました。

このコンピテンシーモデルは、⼈材開発分野にかかわるあらゆる⼈に求められる基盤要素（Fundamental）と、その役割によって違ってくる専門分野（AOE：専門領域）とで構成されています。具体的には、専門知識・能力として求められる以下の10の項目についてコンピテンシーが示されています。

・Performance Improvement（パフォーマンス向上）

・Change Management（組織変革）

・Instructional Design（インストラクショナルデザイン）

・Knowledge Management（ナレッジマネジメント）

・Training Delivery（研修実施/ 提供）