Image by Sakosshu Taro / PIXTA(ピクスタ)
SDGsへの取り組みは、人と組織が成長する機会です。社員一人ひとりの自分ごと化が進むことで、意識や行動が大きく変わった企業を取り上げます。
ビジネス環境変化への柔軟な対応やイノベーション創出が求められる現代において、多様な人材の価値や発想を活かそうという「ダイバーシティ」の重要性はますます高まっている。しかし、ダイバーシティへの意識が十分に浸透しているとは言いがたいのが現状だ。 ダイバーシティの本質とは何か。SDGsとどのようにつながっているのか。ダイバーシティの第一人者であるイー・ウーマン代表の佐々木かをり氏に聞いた。
上場企業向けのコーポレートガバナンス・コードが改訂され、今やダイバーシティは経営の最重要課題となっている。「ダイバーシティ」と言えば、「女性活躍」といった文脈で語られることが多いが、それだけではないと組織のダイバーシティを可視化する「ダイバーシティインデックス」を発案したイー・ウーマン代表の佐々木かをり氏は話す。
「ダイバーシティとは、多様な視点を集めて組織にイノベーションを起こすことです。ダイバーシティを通じてイノベーションを起こすところまでが、ダイバーシティ経営だと経営者の皆さんにいつも申し上げています。多様な視点とは女性とは限りません。私はよく、『三人寄れば文殊の知恵』ということわざをたとえに出すのですが、これはいろいろな知恵が集まることで多様なアイデアが生まれ、より良い社会になるという意味です。ダイバーシティは新しい概念のように思われがちですが、このことわざはまさに、ダイバーシティの本質を表していると思います」（佐々木氏、以下同）
佐々木氏によれば、ダイバーシティ経営には、４つのキーワード（図１）が重要であるという。
１つひとつ見ていこう。
ダイバーシティのスタートは、組織に多様な人材を採用することであり、多様な人材が昇進昇格できるようにすることだと佐々木氏。
「日本では、女性の人数や割合を増やすことがダイバーシティだと思っている企業がまだまだ多い。もちろん女性活躍は大変重要ですが、ダイバーシティとは、女性管理職の比率が何％になったから、ということで終わるものではありません。女性活躍に加え、国籍、年齢、障がい、出身など多様な人材による組織をつくり、多様な視点で経営されていることが重要なポイントです」
佐々木 かをり（ささき かをり）
氏
イー・ウーマン 代表取締役社長／ユニカルインターナショナル 代表取締役社長／国際女性ビジネス会議総合プロデューサー 兼 実行委員長
コーポレートサイト
上智大学外国語学部比較文化学科卒業、米国ニューヨーク州エルマイラ大学名誉文学博士。ダイバーシティの第一人者。1996年から日本最大級のダイバーシティ会議「国際女性ビジネス会議」を企画・プロデュース、2000年から「イー・ウーマン」サイトを中心にダイバーシティ関連のコンサルティングおよび研修・講演を行い、組織の多様性と成長性を分析する「ダイバーシティインデックス」を開発。また、内閣府男女共同参画会議、厚生労働省をはじめ多くの政府審議会等の委員を務める。2児の母。著書は『計画力おもしろ練習帳 新装版』（JMAM）、『なぜ、時間管理のプロは健康なのか?』（ポプラ社）など多数。
[取材]＝編集部 [文]＝谷口梨花 [写真]イー・ウーマン提供
産業廃棄物の再資源化に取り組む石坂産業。現在では減量化・再資源化率98％を誇り、循環型社会の実現を牽引する。今でこそ事業は社会的に価値が認められているが、かつては誇りをもてず、悔しい思いをする時期もあった。なぜ会社は変わり、地域や社会を巻き込む様々な取り組みを行えるようになったのか。専務取締役の石坂知子氏に聞いた。
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