連載　中原淳教授のGood Teamのつくり方

素晴らしいチームはどのように立ち上がり、共通の目的を目指すのか？中原先生が現場の担当者を訪ねます

大企業の若手有志がつながるONE JAPAN（後編）「やりたいこと」の実現に必要なもの

日本を代表する大企業50社の若手・中堅の有志団体をつなぐ活動が注目されているONE JAPAN。「共創」を目指すチームがまさかの大企業病に！？組織の未来について語り合います。

日本を代表する大企業50社の若手・中堅の有志団体をつなぐ活動が注目されている「ONEJAPAN」。部署や企業の垣根を越えたチームを主体的につくり出す原動力はどこにあったのでしょうか。

SAP ジャパンの南和気氏は、１人ではなく、複数のリーダーがチームを支える「パルテノン型」の組織運営を行っています。複数のリーダーが協働し、高い成果を上げるためには何が必要なのでしょうか。南氏にお話を伺いました。

立教大学経営学部のビジネス・リーダーシップ・プログラム（BLP）をとおして、「チームアップ」について科学的な研究を行っている中原淳教授。研究により、どんなことが明らかにされていくのでしょう。これまでの「チームアップ」にかかわる常識、定説の真偽や、現状まで見えてきた仮説と合わせて紹介します。

全員がリーダーシップを発揮しなければならない楽団、TAO。メンバー同士で語り合い、合意形成しながら質の高い音楽を紡ぎ出す秘密を探りました。