連載　中原淳教授のGood Teamのつくり方

経営学の教科書が通用しない!? 家族的なチームのつくりかた

伊那食品工業では“社員の幸せ”の実現を一番の目的として掲げ、「社員は家族である」という考えが貫かれています。 “家族”のようなチームはどのようにしてつくられているのでしょうか。

会社の危機から生まれた サイボウズ流チームワーク術

働き方改革の旗手として次々と先進的な制度を打ち出し、「働きがいのある会社」として知られるサイボウズ。 場所も時間も自由な働き方を選択する社員同士のチームワークを可能にしているのが、サイボウズ流のチームークメソッドです。 同社のチームワーク総研のなかむらアサミさんに話を聞きました。

大企業の若手有志がつながるONE JAPAN（後編） 「やりたいこと」の実現に必要なもの

日本を代表する大企業50社の若手・中堅の有志団体をつなぐ活動が注目されているONE JAPAN。 「共創」を目指すチームがまさかの大企業病に！？組織の未来について語り合います。

大企業の若手有志がつながるONE JAPAN（前編） 若手社員が抱える悩みとは

日本を代表する大企業50社の若手・中堅の有志団体をつなぐ活動が注目されている「ONEJAPAN」。 部署や企業の垣根を越えたチームを主体的につくり出す原動力はどこにあったのでしょうか。

“一人ひとりがリーダー”のチーム

SAP ジャパンの南和気氏は、１人ではなく、複数のリーダーがチームを支える「パルテノン型」の組織運営を行っています。 複数のリーダーが協働し、高い成果を上げるためには何が必要なのでしょうか。南氏にお話を伺いました。

立教大学ビジネス・リーダーシップ・プログラム（BLP）で検証中！ 真の「チームアップの法則」とは

立教大学経営学部のビジネス・リーダーシップ・プログラム（BLP）をとおして、「チームアップ」について科学的な研究を行っている中原淳教授。研究により、どんなことが明らかにされていくのでしょう。 これまでの「チームアップ」にかかわる常識、定説の真偽や、現状まで見えてきた仮説と合わせて紹介します。