HR TREND KEYWORD 2026 エンゲージメント｜静かな定着 35％の若手が“静かな定着”状態目を向けるべきは「辞めない理由」 古屋星斗氏　リクルートワークス研究所　主任研究員

２人に１人が転職する時代に「辞めない理由」を問う

びっくり退職、静かな退職、リベンジ退職―― 。2025年は今までにない退職のカタチが注目を集めた。なぜ若者は組織に定着しないのか。その原因や背景が様々な議論をよび、「辞めたい人」の声ばかりが大きくなるなか、リクルートワークス研究所の古屋星斗氏は、あえてこう問いかける。

「なぜあなたは、今の会社を辞めないのですか？」

辞める理由ではなく、「辞めない理由」が古屋氏の研究テーマだ。

「質問すると、多くの人はギョッとしますね。無理もありません。聞かれたこともなければ、考えたこともないのですから。かつて日本では、転職すると賃金が下がる、損をする時代が長く続きました。だから辞めないのが当たり前、その理由を問う意味などなかったのです。それが、ここ10年ほどで外部労働市場の構造が激変し、転職によってむしろ賃金が上がりやすくなった。転職が経済合理性を持ち、キャリアの選択肢として一般化してきたわけです」

実際、25～29歳の若手社会人の転職経験率は47%で、ほぼ半数が１回以上転職しているという。

「SNSを開けば、転職でキャリアアップした同年代のキラキラぶりが嫌でも目に入るでしょう。では、なぜ自分は今の会社で働いているのか。そこに確信を持てないことが、若手の抱く焦りやモヤモヤの根源ではないかと、私は考えています」

転職した方が得をする可能性が高い状況にありながら、なぜ会社にとどまるのか。転職が特殊な選択肢ではなくなったからこそ、辞めない理由を問い直すことに、逆に大きな意味が出てきた。企業にとっても、それが今後の人材戦略の鍵になると、古屋氏は指摘する。

「自らの『辞めない理由』を会社や上司と共有している若手はまだまだ少ないのが現状です。私が行った調査では、20～30代の就業者の18.9%、２割もいません（図１）。８割以上が『なぜ辞めないのか』を組織に語っていない。その理由は簡単で、もっとも多い答えは『聞かれないから』。次いで『話す場や機会がないから』です。調査の結果、そうした“語られない定着”のなかに、ある注目すべきグループの存在が見えてきました」

辞めない理由を共有してはいないものの、高いコミットメントを持ち、離職傾向も低い。古屋氏が「Quiet Committing＝静かな定着」とよぶ状態にある若手層のことだ。

語らないが、納得している35%の「静かな定着」