事業を変えていく人と組織
いかなる業界でも、現状維持は退化を意味します。企業には、業績を落とさずに新しいことに挑戦したり、改善を積み重ねていく、いわば「攻め」と「守り」を同時に行いながら、マクロかつ長期的な視点で変革をしていけるリーダーが不可欠です。そうした人材はどんな人材で、いかに育つのでしょうか。