アメリカ人が見る、日本人の未来　 厚切りジェイソンが斬る “Why Japanese People & Company!?”

非効率だし、決めないね

―芸人であり、ITベンチャーの役員でもあるジェイソンさんですが、“Why Japanese Company!?”と思っていることはありますか。

厚切りジェイソン（以下厚切り）たくさんありますよ（笑）。まず効率が悪いことが多い。何でもface to faceでやろうとする。電話やメール、スカイプで済むような内容なのに。それから、何でも100％を求めるところ。残り５％のために、それまでの２倍３倍の時間と労力を費やすでしょ？だったら95％のところで一度相手に見せたりしたほうが効率いいのに、なぜ５％にこだわるのかとても不思議です。あと、稟議書や印鑑も。

―稟議書や印鑑の何がWhy！？ですか。

厚切り

稟議書は、組織の中でグルグル回っているだけって感じがする。印鑑もボス本人が押しているものだとは限らないでしょ？何の証拠にもなってない。会議でも、異なる意見があれば、その場で議論すればいいのに、会議の外の根回しが大事。それならなぜ会議なんてするんだ。みんな暇なのか！稟議書にしろ印鑑にしろ会議にしろ、責任持ちたくないし、決めたくないように思える。早く決めたほうがいいですよ！

―今あるものに、疑問を感じずにいるということですね。

厚切り

まだあります。日本の取引先に何かを提案すると、すぐ「いいですね」「前向きに検討します」って言うけど、実はやるつもりがないこともよくある。「興味がない」ってはっきり言え！

アメリカでは、関心がなければすぐ伝える。それがお互いのためだから。「検討します」なんて返されたら期待して頑張っちゃうだろう？曖昧な態度は、両側にとって無駄なだけだよ！

―無駄なだけ……。

厚切り

無駄だと思いますよ！！ その時間を使って他のことができるでしょう？稟議書をグルグル回したりしていると仕事が進まない。

進まないってことは、成長しないのと同じですよね。

日本は成長しづらいシステム

―成長しない、ですか。

厚切り

してないですよ！ そういえば、日本の会社の採用の仕方もすごくヘンだと思います。大学での専攻が仕事に関係ないことが多い。学んだことを全部捨てて、また一から教えて仕事させるというのは、大学に行く意味がないでしょう。

アメリカでは、在学中に必死で専門知識を身につけて、入社後すぐにそれを活かす。そもそも「オレが一番だ！社長になってやる！！」ってほとんどの人が思っているから、仕事で成果を上げて、アピールして、より大きな仕事と責任あるポジションを自分から取りにいきます。日本とは新卒の段階で、もう４年の差がついていますよ。だって日本の１年目の社員の仕事は“電話取り”と“お茶汲み”と聞いたことがありますし。