第37回(後編)　育成の現場へ行き、言葉の力で背中を押す “勝たせるコーチ”より “成長させるコーチ”を増やせ！ 上野山 信行氏　他｜中原 淳氏　東京大学　大学総合教育研究センター 准教授

大切な資質 “素直さ”

中原 淳氏（以下、中原）

上野山さんは、現在、ジュニアからユースまで一貫指導で選手育成を行う「ガンバ大阪アカデミー」でコーチを指導、育成するお仕事をなさっています。そこで、コーチの指導についての話をお聞きしたいと思います。現在、ガンバ大阪アカデミーのコーチは何名いますか？

上野山 信行氏（以下、上野山）

27名です。ガンバ大阪には、中高生の選手育成を行うユース、ジュニアユースチームがあるだけでなく、一般の子どもたち向けのスクールを開いており、そこに約1800名の子どもたちがいます。ですから、たくさんのコーチが必要なのです。彼らの多くは、20代後半の元プレーヤーです。

本間浩輔氏（以下、本間）

コーチには公認資格がありますよね。

上野山

日本サッカー協会（JFA）では、同協会が主催する指導者養成講習会の修了者に向け、子どもたちを指導するD 級から、プロチームで指導できるＳ級までの公認ライセンスを設けています。といっても、「資格はあるけれど、ほぼ自己流で教えている」というコーチがほとんどです。

中原

自己流とは、どういうことですか？

上野山

ガンバ大阪では、「子どもたち自身が独創力を駆使して人間力とサッカーの技術を日々学び、成長する」というコンセプトを全コーチが共有した上で、コーチを指導しています。しかし、一般的には実際の教え方や指導内容については、ほとんどがコーチに任せており、各自が自分なりの指導方法をとっています。

本間

ビジネスの世界でも同じことが起きています。会社はマネジャーに対して、部下の育成方法を手取り足取り教えたりはしません。「プレーヤーとして良かったから、きっとマネジャーもできるだろう」という前提の基に、きちんとやり方を教えないのです。

中原

確かに優秀なプレーヤーが優秀なマネジャーになるとは限らないものです。選手として優れていた人でも、コーチにしてはいけないような人はいますか？

上野山

いますね。人の話を聞かない人と、選手というプライドを捨てられない人です。コーチの資質として一番大切なのは、人の話を聞ける“素直さ”があることですね。

勝利は人を成長させるか

中原

話を素直に聞けないコーチというのはどんなタイプですか？

上野山