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Research

「HRコンピテンシー調査」結果人事に求められる9つの「コンピテンシーモデル」を抽出

●日本能率協会

日本能率協会は、米国 The Ross School of Business at theUniversity of Michigan と The RBL Group に所属するデイビッド・ウルリッチ教授らがグローバルベースで展開してきた「HR コンピテンシー調査」において、日本企業の調査への参画の取りまとめと結果分析を実施。日本では初めての機会となった本調査では、人事部門・部員の活動実態についてグローバル統一のアンケート調査を行い、調査結果を基に、ビジネスパフォーマンスに影響を及ぼしている人事部員のコンピテンシーモデルを9項目抽出した。

1. Culture and Change Champion：ビジネス需要に合わせて、組織の柔軟性あるいは硬直性を確保したり、組織内のフォーマルな関係性を構築する

2. Human Capital Curator：現在・未来のビジネスで求められる適切な人財を特定、育成する

3. Total Rewards Steward：従業員に対して、給与や保険だけではなく、承認など無形の報酬も用いて動機づけをする

4. Strategic Positioner：組織内外の事情を見極め、その結果を実務的な洞察に結びつける

5. Paradox Navigator：職場で起こる矛盾にうまく対処して、本質的に相反するアイデアや結果を最大限に生かす

6. Credible Activist：有言実行により組織内の人々から信頼や尊敬を得ている

7. Compliance Manager：自らの法令順守だけでなく、従業員の法令に順守した行動も促す

8. Analytics Designer and Interpreter：データを使える機会を捉え、管理・処理し、事業・経営の意思決定のためにそのデータを解釈・活用する

9. Technology and Media Integrator：好業績な組織づくりを後押しするために、テクノロジーやソーシャルメディアを活用する