人事の職場拝見！ 第24回 クレディセゾン 女性の活躍が成長の原動力 活気ある人材が支える新戦略への転換

前例にとらわれないチャレンジ精神を育てる

クレディセゾンでは、2 01 2 年、“ヒューマニズムの風土創り”をスローガンに、「女性活躍度No.1」「大切なのはやりきる力、情熱の持続力」など、20 項目の行動指針を掲げた。“クレディ人”としてめざすべきものを改めて明確化することで、社員一人ひとりの意識を高め、自発的な行動を促すのが狙いだ。

同社が期待する人材は、“前例にとらわれない人”。人事部長の武田雅子氏は、「当社の社風は常に新しいものを意識し、チャレンジしていくというもの。ですから、新しい価値やルールを作り出し、かつ自らの判断で動き出せる人を評価します」と力強く語る。

そうした積極性と企業アイデンティティは、人事部主導の研修にも表れている。「出来合いの研修を実施することはまずありません。たとえば、ロジカル・シンキングひとつにしても、“クレディらしさ”を追求し、クレディの社員にきちんとフィットするようにカスタマイズしています」

もちろん、初動教育にも力が入る。入社から3 年内に、自ら発想し、周りを巻き込んで動ける社員へと育て、クレディ人としての基礎を築いているのだ。

時短からフルタイムへの復帰を積極サポート

カウンター業務などの事業特性に加え、女性ならではの気配りや仕事への真面目さを高く評価するクレディセゾンには、圧倒的に女性社員が多い。その数は、正社員1,865 名（単体）のうち約77％を占める。そのため育児休業者も年間200 名前後、時短勤務も全社員の7 ～ 8％と高い。「みんながきちんと働くから、時短や育児休暇の社員が多くても成立する。女性がいつまでもやりがいを持って働ける環境なんです」