～『モヤハラ』セミナーレポート～ 管理職を悩ませる新型ハラスメント 『モヤハラ』の原因と本質を解明
2012年11月7日、東京・渋谷区の石山記念ホールで、『モヤハラセミナー』が開催された（主催：インプレッション・ラーニング）。
同セミナーは、パワハラに当てはまらない言動なのに「パワハラだ」といわれてしまう状況『モヤハラ』にどのように対処すれば良いのかをテーマに、企業の管理職層を対象に開催されたものである。
その様子を紹介する。
当日は、インプレッション・ラーニングの鈴木瑞穂氏が講師を務め、冒頭に、企業の現場で実際に起きているという４つのエピソードが紹介された。その中の１つがこのエピソードだ。
自分のチームの報・連・相に問題があると悩む、上司のAさん。その原因はコミュニケーション不足にあると考え、部下の中のリーダー的な存在のBさんに声をかけた。『チームのコミュニケーションを良くするために、今後は毎月第３木曜を定例飲み会にする。明後日が第３木曜だから早速開始する旨、皆にも伝えてくれ、いいな』
このエピソードはパワハラか否かを鈴木氏が問うと、パワハラに「なる」・「ならない」で会場が1：２の割合に分かれた。
パワハラにならない派は「妥当な指導の範囲である」、パワハラになる派は「飲み会が時間外で強制ならばパワハラだ」というのが、その主な理由だ。
パワハラの定義を知る
前述のエピソードについて鈴木氏はこう説明した。「パワハラになる派の方々は、時間外と強制を理由にしていますが、たとえば『お客さんの都合で午後６時半から打合せなので東京駅に６時に集合しろ』という指示はパワハラになるでしょうか。おそらく、それは業務命令だと判断するでしょう。しかし、これも時間外であり強制です。ということは、時間外とか強制とかはパワハラの判断基準にはなりえないということではないでしょうか。では、前述のエピソードが厚労省のパワハラの定義に当てはまるかどうかを考えてみてください」
厚生労働省が2012年1月30日付で発表したパワハラの定義は次の通りである。「パワハラとは、同じ職場で働く者に対し、職務上の地位や人間関係などの優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて精神的・肉体的苦痛を与えたり、職場環境を悪化させたりする行為をいう」
厚生労働省は、解釈の重要ポイントとして、業務上必要でかつ適正な範囲を超えない指示、注意、指導等は、たとえ相手が不満を感じたりしてもパワハラにはならないことを強調し、同時に、業務上の適正な範囲とは、業種や企業文化等により影響を受けるので、どこまでが業務上の訂正な範囲なのかはそれぞれの企業が考える事柄であることを指摘している。たとえば、徒弟制度的な色合いが強く残り、その中で技能を習得していかなければならない職場では、多少言葉が荒くなることもあり得るが、同じことを他の職場で行えば、暴言等の精神的な攻撃とみなされることもある。