特集 国境のない世界をとらえる 基軸のある企業がグローバルで勝つ

グローバル企業の第一歩は世界をフラットに眺めること編集部

新しい世界の出現に立ち遅れる日本

「日本はグローバル化の電車に乗り遅れた」――そう語るのは、世界的なビジネススクールIMDの学長を勤めるドミニク・テュルパン氏（P33）だ。

乗り遅れたのはなぜか？ ガラパゴスだから？ 英語ができないから？IMD日本代表の高津尚志氏（P30）とドミニク氏の共著『なぜ、日本企業はグローバル化でつまずいたのか？』（東洋経済新報社）をひもとくと、日本の現状がつまびらかに書かれている。

そこで描かれているのは、世界を知らない日本の姿だ。今、世界がどう変化しているのか、肌感覚で理解していない。たとえば、旧Ｇ7と現Ｇ20 が世界で占めるGDPの割合の変化、ブラジル製や韓国製のモノが陳列される各国の売り場、グローバル化のためにエグゼクティブ教育に力を入れる新興国企業――そういったことをデータではなく、直に触れ、世界地図が書き換えられていることを目の当たりにしていない人が多いのだ。日本は、1980～90年代の成功、Japan as No.1に長く酔いしれ、他国から謙虚に学ぶことを忘れてしまったのではないか。日本国内に余力があることがかえってあだになり、外に目を向けるのが遅くなっているのではないか、など耳の痛い指摘が並ぶ。