特集 日本の屋台骨を再構築する 生産現場を支える「ものづくり人材」の育成

日本の製造業が抱える危機感

日本の基幹産業として、経済を牽引してきた製造業。しかし、東日本大震災と電力不足、円高、韓国や中国企業を中心とするアジア諸国勢の台頭、そして団塊世代の熟練技能者の一斉退職など、「六重苦」ともいわれる状況に置かれ、グローバル競争で苦戦を強いられている。

生産のグローバル化が進展しているとはいえ、日本のものづくりは、依然として世界最先端である。そして、そのノウハウは現場が生み出してきたものだ。

しかし、今後のノウハウ、技術の伝承、そして現場力の維持に、日本のものづくり企業は不安を感じているようだ。独立行政法人 労働政策研究・研修機構の2011年の調査※１でも、60.8％の企業が、生産現場の中核を担う人材が不足していると答えているのである。

中核人材とはどんな人材なのか

中核人材（中核的技能者）とは、具体的にはどういう能力を持つ人材かといえば、以下の能力が上位３位に挙げられている（前出調査、P40、Opinion②藤本真氏ページ参照）。

○「製造現場のリーダーとして、ラインの監督業務や、部下・後輩の指導を担当できる」能力

○「製造現場で多くの機会を受け持ったり（多台持ち）、複数の工程を担当できる（多工程持ち）」能力