Opinion 3 “信頼”とリーダーを過信せず、自ら問題に関与するフォロワーたれ
中堅社員の5Sの中でも、「リーダーシップ」と「フォロワーシップ」は相互関係で成り立っている。 どちらが欠けても関係性は成り立たないはずだが、支える側のフォロワーが着目されることは稀だ。そこで、フォロワー側からのリーダーシップを研究テーマにしている駒澤大学准教授の日野健太氏に、フォロワーがリーダーについていく理由と、リーダーとフォロワーが求められる重要な姿勢を聞いた。
人はなぜ、リーダーについていくのか
ビジネスや政治、スポーツの世界において、リーダーシップを語る時、リーダー自身の資質や行動を取り上げ、“良いリーダーとは？”という論点が中心になる。
だが、組織において実際に成果を出すフォロワー側からリーダーシップを捉えた場合、“なぜフォロワーは、リーダーについていくのか？”という視点も極めて重要だ。そこで、“受容する側であるフォロワーの心的態度”にかかわる知見を軸に、改めてリーダーシップとフォロワーシップについて考えてみたい。
これまでの研究の結果、フォロワーがリーダーを受け入れ、ついていくメカニズムは、以下の３つで概ね説明できる。
（１）リーダーシップの幻想
１つめは“この人についていけば、成果を上げられるだろう”という期待でリーダーを受容するパターン。