CASE.3 キヤノン 実務家が語る③ 評価制度の説明や企業DNAの再確認で、個人と組織の関係を強化してきた20年

戦後間もない時期から、「公平・公正」という考え方を根底に据え、実力主義をうたってきたキヤノン。バブル崩壊後の低成長期にあっても、明確な経営方針のもと、成果とプロセスを評価する「役割給」制度の導入をはじめ、時代に即した先進的な制度を構築・運用してきた20年を振り返る。

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