連載 人事の職場拝見！ 第44回 育成と組織活性を同時に促す成長意欲を活かした現場の学び

変化を楽しむ組織

経営理念である「360°スゴイ（＝世界を変えるようなスゴイことをやる）」への共感と、「挑戦し続ける」「自ら考え、自ら動く」など8つの価値観「CREED」を体現する人材を理想とするVOYAGE GROUP。日々進化し続けるインターネットビジネスの世界で、個人と会社の成長をリンクさせ、共に成長していくことを育成の基本としている。人事本部本部長の後藤尚人氏は、「周囲の変化に抗ったり、流されたりするのではなく、変化を楽しみ、自らの意志で道を切り拓いていく柔軟な組織でありたい」と話す。

管理職同士の「見聞学」

クルーに「自ら前に進む力」を求めるVOYAGE GROUPは現場からの学びを重視している。それは、同社が現在注力している管理職と若手の育成にも見ることができ、その１つが、現場の実際のケースをテーマにグループワークを行う、管理職マネジメント育成プログラム「見聞学」である。

「マネジャーは自身の経験と裁量で業務を回していますが、その中で非常にいいメッセージを部下に発信していたり、マネジャー同士、同じことでつまずいている場合があります。見聞学では誰もが抱えやすい課題や悩みをテーマに、自分なりの解決法やセオリーを共有し、皆で議論をして最適解を導き出す中で、マネジャーとしての能力を高め、横のつながりをもつくる効果があります」

また、経営視点をリアルな場で学ぶことができる「BOARDING PASS」も同社特有のプログラムだ。これは経営者育成を目的とした制度で、自薦他薦の中から選抜されたクルーは毎週開催される経営会議や、全社にかかわる意思決定が行われる合宿に参加し、将来の事業や組織の方向性を左右する議論に加わることができる。四半期ごとに１～２名のクルーが選ばれるが、応募に勤続年数や役職などの制約条件は一切ない。

「参加するクルーの多くは、自分が携わっている事業やサービスにより深くコミットし、今後どう成長させていくかを決める場に加わりたいという気持ちを持っています」