Close up 特別企業研究　Nestle グローバルな事業展開に 対応した戦略的な 人材育成の仕組み

ネスレの企業理念・経営戦略と人事戦略、人事の役割

特別企業研究セッション（ネスレグループ）では、最初に基調講演としてネスレ日本の専務取締役、人事・広報本部統括本部長の田正澄氏により、ネスレグループの概要および企業理念・経営戦略と人事戦略、人事の役割についての発表が行われる。以下は、その概要である。

諸原則・基本戦略に基づく持続的な成長戦略

ネスレの社風を、一言でいえば、「誠実（integrity）」。ネスレグループでは、経営方針として『ネスレの経営に関する諸原則』と『ネスレマネジメント及びリーダーシップの基本原則』が明文化されている（写真）。このうち『ネスレマネジメント及びリーダーシップの基本原則』中には「企業活動の持続的な改善」がうたわれているとおり、ネスレは、イノベーションも必要であるが、日々の継続的な改善の重要性も認識している。急進的な大変革が必要な状況をつくらない、絶え間ない改善を積み重ね、着実に進化することを重視するということだ。

また、「４つの基本戦略」（持続的に収益性のある成長を遂げるための戦略）が次のように示されている。

●低コストで高効率の運営（Low Cost, Highly Efficient Operations）

● 革新と再活性化（ Innovation /Renovation）

●消費者とのコミュニケーション（Consumer Communications）

●いつでも、どこでも、どんな形でも製品入手が可能（Product Availability :Whenever, Wherever, However）

こうした諸原則、基本戦略に基づいて、同グループが実現すべき企業ビジョンとして「すべてのステークホルダーから信頼される、食品・栄養・健康・ウェルネス企業」が掲げられている。

これらを踏まえてビジョン実現に向け、中期・単年度の目標が企業グループ各社で決定される。人事施策なども、その例外ではない。