常盤文克の「人が育つ」組織をつくる 第9回 これからの人づくり

「人が育つ」環境をつくる

今回は、これまで取り上げた“人育て”を振り返りながら、改めて「人が育つ組織」の在り方を考えてみます。

まず、組織の中で人が育つには、“育つ”文化や風土の有無が問題です。この文化や風土は、目に見えない形で存在する、組織の中に宿る「黙の知」や「共同体精神」と深く関わっています（連載第３回参照）。また、時をかけて集団の中で積み重ねられてきた人々の価値観や信頼感、温もりといったものも大切です。

夢や幸せがやる気を生む

企業にとって大切なのは、売り上げや利益などの数値目標だけではなく、社員の“夢”や“幸せ”、そして経営トップの掲げる“旗”です（第７回）。その旗は、社員が「これは面白い。よし、やってみよう」と奮い立つような、“きらめく旗”でなければなりません。

教育の制度や仕組みをいくら整えても、それだけでは人は育ちません。これは長く経営に携わってきた私の経験からも明らかです。挑戦したくなる夢のある仕事、やり甲斐のある仕事であるかどうかが大事なのです。この挑戦を通して、人は自ずと育つのです。

興味こそ仕事の原動力

夢のある仕事とは、“興味”が湧く面白い仕事のことです。興味が、よい仕事の原動力となります。

このことについて、画家の安野光雅さんは、ある雑誌のコラムで、ヨーロッパ旅行中にパリのカフェで出会った学生とのエピソードを紹介しています。