CASE 1 資生堂 誰もがキャリアパスを描ける仕組みに 「女性に優しい企業」から 「もっと、ずっと活躍できる企業」へ

● 企業風土 「女性活躍」から「男女ともに」へ

『日経ウーマン』（日経BP社）と日経ウーマノミクス・プロジェクトが実施する、「女性が活躍する会社 ベスト100」で、2 年連続で総合1位を獲得した資生堂。内閣府が主催する「第1回女性が輝く先進企業表彰」を受けるなど、女性活躍の取り組みで注目を集め続けている。

2015年4月時点での同社の女性リーダー比率は27％を超え、2016年度中には30％を達成する可能性が高いという。女性社員が約83％（国内資生堂グループ）と高い割合を占めているとはいえ、特筆に値する数字と言えるだろう。

人事部 社員サポート室 イコールパートナーシップ推進グループリーダーの青山幸敏氏は、次のように語る。

「化粧品を買ってくださるお客さまはほとんどが女性。だからこそ、女性社員が、その能力を発揮し、活躍することは会社の成長に不可欠だと考えています」

女性活躍で一歩先を行く同社だが、女性のみに焦点を当てる段階はもはや越え、「男女ともにキャリアアップできる企業・職場」をめざしている。男性だけでなく、女性もまた中長期的な成長を見据え、キャリアパスを描ける企業風土が根づいてきた。

その結果、ロールモデルも増えてきている。

「『あの人のようになりたい』と後進が憧れるような、多様なキャリアを持つロールモデルが多数存在しています。このため、男女ともにゴールとしてめざす姿が描きやすくなっています」

特に近年は、若手を中心に、将来のキャリアに対する意識の高い女性社員も目立つという。

● 変遷 就業継続からキャリアアップへ

しかし、このような風土は一朝一夕に生まれたものではない。かつては、出産や育児を理由に会社を去る女性も少なくなかったという（図1）。