CASE 2 テルモ トップダウンからボトムアップへ 自由闊達にものが言える組織風土改革と健康経営

医療機器や医薬品、栄養補助食品等の製造・販売を行うテルモは、2009年頃から風土改革に取り組んできたが、近年ではその取り組みをトップダウンから、ボトムアップへとシフト。
特に“自由闊達にものを言える” 組織への取り組みに注力している。

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