連載 人事の職場拝見！ Vol.19 ノバルティス ファーマ 個々の社員とのかかわりを大切にしその人なりのリーダーシップを見出す

企業価値を体現できるリーダーを育成

１年に１つ新薬が発売できれば良いとされる製薬業界において、ノバルティス ファーマはこの３年間で10以上の新薬を発売し、今後も数年は新薬のラッシュが続くと予想されている。新薬の開発力は同社の成長の源泉だが、一方で社員は次々と登場する新製品に対応するために、従来と違うやり方で仕事に取り組まなければならない。現状を良しとせず、一歩前へ踏み出さなくてはならないのだ。そして、同社ではそのような人材をリーダーと捉えている。

同社のリーダー像について、人材開発部部長の三谷智雄氏はこう話す。「当社では自身の業績が良いだけではリーダーとはいえません。当社の企業価値と行動規範を理解し、それに基づいてリーダーシップを発揮できることが前提です」

人材開発においては「サポートするから社員が成長する」のではなく、「自ら成長する人をサポートする」という考えがベースにある。なぜなら、自ら成長することがリーダーシップの考え方の基本だからだ。

「リーダーシップの最初は“リード・ザ・セルフ”。まず自分自身を導くことから始まります。そこでは、今の自分の枠から踏み出し、何かに挑戦しようとする意欲が大切です。それが成長するにつれて、“リード・ザ・ピープル”“リード・ザ・チーム”、ひいては“リード・ザ・オーガニゼーション”へと発展していくのです」

こうした考えのもと、中堅社員からマネジメントまでの昇格時に行われる階層別研修は、全てリーダーシップ研修と位置づけられている。