Opinion 1 “追いつめない”支援のススメ 「弱さ」を認めるところから始まるマネジャー育成

バブル崩壊後の就職氷河期時代に就職した30代、40代が管理職となり、「新任・若手管理職が育たない/成果を上げられない」という声が聞かれるようになってきた。
 中原淳氏は、過去数年の実証研究に基づき、新任・若手管理職を育成するためには、「人事・育成担当者、さらには経営者が管理職育成についての意識を変える必要がある」と話す。人事・育成担当者は、マネジャーの成長に対してどのような支援ができるのだろうか。

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