TOPIC 女性の活躍推進とマネジメント改革のあり方 ―キャリア観の多様化から考える人材戦略―

本セミナーの参加者は、企業の人事担当者で自らも管理職という30～40代の男女約15名。座講だけではなく、参加者が意見を出し合うワークの時間もあり、議論がしやすいよう、５～６名のグループに分けられていた。本稿ではその中から、ライフ・ポートフォリオ代表の前原はづき氏と、アクシア代表取締役社長岩野敬一郎氏による講演部分を紹介する。

「女性活躍推進」については、現在、会社と働き手の間に明らかなギャップが存在している。ギャップとは、会社側は「女性社員のキャリア意識が低い」「会社の制度を利用して甘えている」と考える一方、女性たちは「時短でも精いっぱい、頑張って仕事をしているのに、意識が低い、やる気がないと言われる」「会社に応じて家庭を犠牲にしないといけないのか」といった不信感を抱いているということだ。このギャップを埋めずに、女性活躍推進という言葉だけをお題目のように語るなら、会社と働き手の言い分は平行線をたどり、互いの不信感は大きくなるばかりである。そうした相互不信を解消し信頼関係を築くためには、本音で対話をし、新しい成長・貢献のあり方を描く作業が必要だ。そこで、こうした機会を通じ、会社と働き手双方の本音や利害をすり合わせ、相互の信頼関係構築をサポートしたいと考えている。本音や利害のすり合わせとは、「時間のポートフォリオ変動」を理解し、長期的な成長・貢献によって会社と働き手がWin-Winの関係をめざすことである。

「時間」こそ最大の財産

キャリア、経験、人脈、家族―我々の人生を豊かにする要素を形づくるための元手は「時間」だ。それゆえ、人生設計において、何にどのくらい時間を割き、そしてその配分をどう変更していくのか―働き手がそうした「時間のポートフォリオ変動」を考えることが重要になる。特に女性が出産すると、「仕事」に割ける時間は物理的に制約され、「家庭」のボリュームが増大する。育児のために時短で働けば、その期間はさらに長くなる。「仕事」の時間配分が制約されるこの時期に、会社側は、期待含みとはいえ、仕事に割ける時間以上のパフォーマンスや、さらなる飛躍を求めがちだ。一方、働き手である女性側には、「勤務時間以上のパフォーマンスを求められても……」「管理職に任命されても、今の状態では責任を全うできないかも……」と感じる人も少なくない。そして、会社の期待には応えきれないと感じた女性が、キャリア構築そのものを断念してしまうこともある。