連載 人材教育最前線 プロフェッショナル編 真のグローバル企業へと導く人材力の形成

社員全員が意欲を持ち楽しく働く状態が理想

「社員全員がハッピーに働くことができる状態が理想です」と語るのは人材開発部 部長の小田原達郎氏だ。

小田原氏は大学卒業後、安田信託銀行に入行。その後、外資系企業を歩み、人事や組織改革などに携わってきた。それらの豊富な経験と知識を買われ、2012 年７月、ミネベアに入社した。

小田原氏の理想の源流をたどると、銀行員時代に遡る。

安田信託銀行には13 年間勤めた。業務開発部や営業、経営企画部などさまざまな部署に携わったが、中でも長く席を置いたのが人事企画部だった。その業務において、新人採用には特別な思いがあったという。

「自分が採用した人間が会社に入ってハッピーにやっているか、どう過ごしているかは常に気になっていました。まして、うまくいっていないという話を聞けば、自分のことのように心配しました」

そんな中で1997年、山一證券の倒産をはじめとする金融危機が起こった。小田原氏は人事企画部と経営企画部を兼務しながら経営改革に携わった。人事制度の変更や組合との交渉をはじめ、当時まだ使いこなせる社員が少なかったパソコンを駆使し、全社員の給与の変更が経営全体にどう響くかを試算し、一晩で会議に必要なデータを揃えるというような日々が続いた。

「ネガティブな業務でしたが、仕事への意欲は高かったのです。自分が採用した後輩たちや同僚のためにも頑張るという気持ち、そして周囲からの期待に応えたいという気持ちがありました。経営レベルでいろいろなことをやり、良い会社にしていくことが、自分にとって働くうえでのモチベーションの根幹になったのはこの時です」

その後、小田原氏は経営改革で得た経験を生かし、外資系の経営コンサルティング会社であるアーサー・D・リトル ジャパンに転職。「社員が目標や、やりがいを持って楽しく働くこと」へのこだわりを持ち続けていた小田原氏は、顧客に対しても社員のやる気やモチベーションの育成を分析的に組み込んだ提案を行ったという。