CASE.2 日立金属(タイ) 日本人赴任者の人選に現地人スタッフの意向を反映させる

現地化を徹底する――。日立金属のグローバルマネジメントの流儀だ。現地スタッフをマネジャーとして任用し、日本人駐在員は彼らのコーディネーターの役割に徹する。こうした仕組みを回すカギが「お互いの信頼関係をいかに築けるか」だと説く同社タイ法人社長の人材育成術とは。

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