CASE プロミス 人財マネジメント・システムの導入で 企業価値の永続的向上を目指す

プロミスは2003 年4月に、成果主義の納得性を高めるため、社員の行動をわかりやすく指標化した評価制度を柱とした新人事制度を導入した。同時に人事情報を全社で登録・活用する人財マネジメント・システムも稼動させ、新制度の定着に取り組んでいる。

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